人力资源管理相关书籍读书感悟

阅读内容：《激发潜能：平台型组织的人力资源顶层设计.穆胜.机械工业出版社》、《全优绩效》、《价值为纲：华为公司财经管理纲要》

一、阅读感悟

1.1. 人力资源的挑选：还用的人一个顶十个，不好用的人十个不如一个还会浪费企业的资源成本和机会成本。

好的人才的定义。

就区域而言人员组成有区域负责人，项目经理，周边人员（开发、需求测试、运维、客服）。针对不同岗位，不同层次进行考核定义。

应该来自多个方面的考核评估，用户（主要的用户部门）、直接上级、同事、创造的价值（布局+商机+利润）。可量化的要进行量化。

其中用户评估现阶段是缺失的。

1.2. 人才的培养

要建立健全人才培养机制。公司培训平台充分利用，技术、销售、专业培训等。区域定期问题处理培训等。

1.3. 知识库的建立和维护

公司全员参与知识平台的维护和创建，包括但不限于技术和专业。公司全员进行知识平台的创建，进行知识积累。

1.4. 规则、制度

问题反馈体系，薪酬体系，商务合同体系等，通过系统按照标准流程进行。

特别是合同签订，外包，盖章等，现有流程需要多次沟通，邮件往复，效率低下。

1.5. 目标

创造利润，收入-支出。只有能创造出足够的利润，才能让公司和员工更好。

1.6. 核心人才资本化

如何培养骨干核心力量，如何使骨干核心力量归心。--对应薪酬体系。

以上问题不是独立和片面的，是环环相扣综合考量的。

二、针对日常工作提出几点考虑

（1）知识平台的创建，需要全员进行，经过一段时间的积累，将成为一笔财富。

降低系统运维的难度，辅助员工培训和技能学习，提高生产力。一定程度加快问题效率。把一部分人脑子里面的知识经验贡献给公司整个平台，使得每个员工都具有锦囊妙计。提升每一个员工的工作效能，节省时间来进步，创造效益。而不是疲于应付事务性工作。

（2）进一步规范常用流程。

合同签订审批流程、立项审批流程等进一步规范并纳入OA系统管理，避免不必要的沟通成本、时间成本。

（3）核心骨干力量资本化

对公司老员工、骨干员工有相匹配的薪酬体系，能留住大部分核心人员力量，并发挥出核心竞争力。

（4）一点一点小的改变积累起来，就是大的跨越。祝愿公司和所有员工共同向前共同进步。