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赢在执行读后感 优选20篇

时间:2024-10-31 14:24:48
赢在执行读后感 优选20篇(全文共26575字)

赢在执行读后感 优选20篇 由会员“chengjiwei”整理投稿精心推荐,小编希望对你的学习工作能带来参考借鉴作用。

【目录】篇1:赢在执行读后感篇2:赢在执行读后感篇3:赢在执行读后感篇4:赢在执行读后感篇5:赢在执行读后感篇6:赢在执行读后感篇7:赢在执行读后感篇8:赢在执行读后感篇9:赢在执行读后感篇10:赢在执行读后感篇11:赢在执行读后感篇12:赢在执行读后感篇13:赢在执行读后感篇14:赢在执行读后感篇15:赢在执行读后感篇16:赢在执行读后感篇17:赢在执行读后感篇18:赢在执行读后感篇19:赢在执行读后感篇20:赢在执行读后感【正文】

篇1:赢在执行读后感

读罢余世维的《赢在执行》,感慨万千。之前也有看过一些他的培训,他崭新的理念,让我们找到自我的差距。

所谓“执行”,也许对于学者型的教授专家来讲,他们喜欢把一个简单的问题复杂化,来表示他们的研究深,学问多。但对于我们这些初涉职场的新人来说,情景则相反,因为最简单的东西才最容易懂,也最实用,对于我们而言,执行就是去做,并且要保质保量的做,在领导者提出工作任务和要求后,我们能保质保量的去完成他,这就是执行。

事实上,在我们现实中,尤其是此刻日益激烈的市场经济打环境,真正能够高效执行的企业是很少的。一个企业如果仅凭领导者的聪明才智是很难成功的。于是企业开始重视研究团队的问题,团队作用的发挥需要一个看不见、模不着的东西来推动。这个东西是企业文化。应对国际企业的激烈竞争,企业开始研究自身与国际企业存在着怎样的差距。于是企业方把注意力转到执行力的层面上。“执行”,看似简单的“去做,去完成”。其实,其中蕴含很大的含义。我们都想做大事,而忽略了把小事做完美。执行不仅仅要求把小事做细,并且要做精。

对于我们,执行贵在坚持、贯彻,不仅仅是行动上的付出,更是精神上执行意识的不断加强,对自我的事业充满激-情。马云说过:短暂的激-情是不值钱的,仅有持久的激-情才是赚钱的。我们不仅仅要把今日的任务保质保量的去完成,并且要在每一阶段、每一环节都切实去执行好我们的工作。执行并不是什么管制我们的工具,而是一种工作态度。

余世维博士的书面和视频教材之前已看过不少,对于余教师的见解,本人不敢说其全部都切实合理,但起码还是有很多值得学习之处!近日再次翻看教师《赢在执行》教材,可能此刻已是上班一族,心中自有一番感想。在网上粗略看了一些其他学友的见解,再结合自我的感想,就有了见识粗浅的下文。

执行实际是一门学问,是一门教你学会如何完成任务的学问,大多数情景下,一家公司和它的竞争对手之间差别就在于双方执行的本事,执行已经成为今日的企业界所共同关心的一个问题,执行正成为企业成功的一个关键因素,而缺乏执行文化的企业将遭遇重重困难,正如柳传志所说:“决定一个企业成功的要素有很多,其中战略、人员与运营流程是核心的三个决定性要素,如何将这三个要素有效的结合起来,是很多企业经营者面临的最大困难。而仅有将战略、人员与运营有效地结合,才能决定企业最终的成功。结合的关键则在执行。”我认为其本意是在告知我们这样的道理,不能片面地看待某一观点,追求速度的同时还要想到完美。问题的关键是执行人对执行的理解,这取决一个人的基本素质高底,对企业文化,对工作环境,社会环境的认知程度。作者还阐述这样一个观点。执行的关键是如何做到正确的执行,书中所谓的矛盾其用意也在于此。

《赢在执行》中众多的案例还让我感悟了这样一个观点,企业自身要有良好的执行氛围,让执行植根与企业文化中。让全体员工有良好的执行环境。执行犹如打仗,给你充足的兵力攻占某高地,没枪没子弹只能失败。执行犹如拳击,五指不握紧如何发力击倒对方。执行是一套系统化的流程,它包括对方法和目标的严密讨论、质疑、坚持不懈地跟进以及职责的具体落。

企业的发展在于执行力,但往往在实际工作中执行将受到阻挠,在实际工作中,有时领导下达的工作任务,基层就是不理解,在完成过程中进取性不高,完成质量有限,这并不是完成这项工作任务难度有多大,也不是基层工作不认真,不努力,完全是对这项工作的重要性不理解。基层往往认为自我的工作思路对公司更有利,更能给公司带来经济效益。此刻我充分的理解到这种想法是片面的,没有从整体利益上看待问题。基层的想法能够经过沟通方式讲出来,但必须象军人执行命令一样,完成公司下达的各项工作,并经过努力在工作中作出成绩,仅有这样,才能给公司带来更多的经济效益。

《赢在执行》中提出学会运用“猴子管理法”,猴子其实也就是我们传统意义上的“任务”,每个部门都会有若干个大大小小的猴子,中层就是要管理好员工完成他们自我的任务,每一天都要检查员工任务的完成情景,找出由于工作不当而出现的问题及时99.

来解决。要学会沟通,克服“自我主义”,充分地授权,相信自我的员工,建立良好的监督机制,让自我的员工少犯错误,实现企业制度化、规范化、模式化、技术化的经营管理目标。

经过学习《赢在执行》这本书,体会很多,对实际工作有很好的借鉴意义,上到公司管理层制定市场策略,下到开具发票等细节,这其实是一个连续的联动过程,任何一个环节执行不力都会影响到公司的运作。如何把企业的决策贯彻到每个员工的实际工作中,每个员工不折不扣地执行企业的决策,这就是企业的执行力,《赢在执行》顾名思义就是企业的成功与失败取决于企业的执行力,充分理解了企业执行力的重要性,我们每个员工都要成为企业执行力的助力,而不是去当企业执行力的阻力,若真是这样,我们中山金属发展壮大指日可待!

篇2:赢在执行读后感

《赢在执行》——人生12赢,使我对生活和工作中的“赢家”有了更深刻的理解:

赢在选择——人的一生当中无时不刻都在应对选择,作为一个选择者首先要拥有独到、宽阔的视野。仅有做出了正确的选择,你才能在工作和生活的道路上不断迈步远走。人生不可能一帆风顺,不可能都取得极大的成功。可是,如果能极早悟出选择的重要性,主动地把握人生,你的工作和生活肯定是能够幸福的。一个人的幸福很大一部分来自他的选择,一个对的选择才会有对的结果,有对的结果才会有对的人生,对的人生才会是无悔的人生。

赢在平台——于刚刚步入社会的人来说,生活的这个起点我们已经无法选择,但工作学习的平台却是需要我们自我选择的。一个好的行业、一个适合自我的行业进而一个好的、适合自我的企业,是我们事业前进、本事提升的重要基础。好的企业带给你的,不光是优厚的待遇,还能够让你学习到关于生活、关于态度、关于学习等等很多的东西,他会使你走向成熟、成功。

赢在贵人——“人脉”是一个人作为社会细胞必不可少的组成部分。人不是孤立存在的,人的一生需要很多的协助甚至帮忙。所以,我们在工作、生活中要努力寻找自我的贵人、建立自我的人脉。不要以为“贵人”一说是什么终南捷径、登龙之术,任何人都离不开这一点,他只是平常生活、工作 ……此处隐藏23793个字……是为了规范其行为而不是一种负担。所以,构成规范的、有章可循的管理制度,谁应当奖,怎样奖?谁应当惩,怎样惩?要统一尺度,统一标准,一视同仁,打破“人管人”的旧模式,实行“制度管人”的新机制,这样,才能增强管理的公平性,构成一种互帮互助,进取向上,公正和谐的良好的工作氛围,使每个人的执行力得到更加充分的发挥。

四、识人,选人,用正确的人做正确的事:管理者执行力的高低,既能够促使各项工作的快速发展,也能够造成工作停滞不前,它直接决定着事业的成败。所以,各层次的管理干部要选拔具有坚强的执行力,办事公道,为人正派,有必须人格魅力的精英来担任,并且与领导层要同心同德,这样,工作起来有欢乐感、荣誉感,才能对本单位的决策和目标义无返顾的执行。

五、在实现目标的过程中要不断的关注、跟进、紧盯:同时要设立反馈机制,也就是余世维教授所说的回报。这样,不仅仅了解执行力的程度,并且便于及时发现问题,及时解决问题,使制度在执行过程中更加完善,使各项工作更加完美。

结合实际工作,我认为,此刻我们实行的“量化考核”制度,就是提高执行力的重要举措。对各科室及每一位职员的工作进行了细分和量化,这将对规范工作程序,强化办事效率,提高大家的职责意识和执行力起到进取的促进作用。

我作为--的一员,在今后的学习、工作中,要注重提高执行的本事,首先,要经过不断努力学习,掌握新知识,树立新观念,提高新技能,使自我具备落实执行力的本事;其次,要不折不扣,保质保量的按时完成领导交办的各项工作任务,并养成回报的习惯,使自我负责的工作不断完善,不断提高,不断创出新的佳绩。第三、严格执行各项规章制度,坚持严谨的工作态度和作风,找到工作的切入点,按轻重缓急进行分类,集中精力在更短的时间内使工作取得最佳效果。第四、强化岗位技能,提高综合素质:执行中存在的许多问题往往与自身本事不足有关,所以,必须加强业务知识的学习,熟练掌握岗位技能,力争成为本岗位的行家里手。

总之,我们要从此刻开始,从自身做起,不断学习,开拓进取,做一位有坚强执行力的“罗文”,毫不犹豫的坚定的去送好那封“给加西亚的信”。愿我们的——集团,依靠大家坚定不移的执行力,再创新的辉煌。

篇19:赢在执行读后感

学习了《赢在执行》,真正感觉到自我“受益匪浅”。对什么是“执行力”过去确实没有什么明确的概念,经过书本的了解学习,对什么是“执行力”有了基本的认识,我认为不一样的人,由于站的层面不一样,需要也不一样,对什么是“执行力”就会有不一样的认识,我认为“执行力”就是全体人员都能够不折不扣、尽责尽力地完成自我的本职工作,这就要求全体人员都应具备相应的素质,这也就要求我们的团体必须是一个不断学习的团体,一个既竞争又合作的团体。

以后要努力做到两点:

1、端正态度,拒绝借口,表现执行力。

工作的态度,决定结果。执行力不是工具,而是态度,工作态度好的人,执行力就强;工作态度差的人,执行力肯定令人无法满意。我们对待工作,绝不要抱着无所谓、马马虎虎、得过且过的态度。比如很多人对中国人的评价是十分聪明,但很少有人说我们的工作态度好,举个例子,德国人在工作中,认为讲“差不多”、“还能够”、“说得过去”、“马马虎虎”是让人感到羞耻的语言,而我们却常挂在嘴边也不以为然,中国是大国,和德国、日本、韩国等相比,恐怕最大的区别就是工作态度,也就是说我们的执行力与他们相比还有很大差距。说回来我们应对每份工作都要认真,自我有时候总是说“要不做就不做,要做就做最好”,可是不是说要不做就不做,而是所有事都要做到最好。说了就要努力做到,领导不可能无时无刻监督着员工,所以我们要当作领导在不在都一样,不是为领导做事,而是为自我的职责感做事。我们投入工作,享受工作中的乐趣,细心的去做,也许在工作中会发现自我以前没有的长处,一举两得,工作也许会变成自我的爱好。

无论什么工作,我们都不要给自我找借口,工作中没有任何借口,失败也没有任何借口,人生也没有任何借口,都是自我做出来的,辩解只会给自我越抹越黑,抱怨也只会让问题恶化,坦诚应对,也许是解决问题的最好办法。

2、注重细节,追求完美,提升执行力。

在执行过程中,最重要的是细节,对于任务不能只把重点完成,而忽视了一些小细节,我们每个人应当把整个任务完整,完美的做好,从每一个细节做起,从被动心态转变为主动心态,要树立起一种严谨些再严谨些,细致些再细致些的工作作风,改变心浮气燥,以精益求精的精神,不折不扣地执行好各项任务。

篇20:赢在执行读后感

经过阅读余维世培训大师的《赢在执行》后,我深有体会。它让我明白了执行力在现代企业中的重要作用,同时也让我深深地认识到自我在工作中的差距与不足,从中也学到一些真正对今后工作有益的东西。

什么才是我的赢?我想这个问题并不难想,首先我要认清我的本职工作,一个合格的团队负责人,一个具备良好职业素养的软件设计师。我要做的就是组织好公司的软件研发团队,应对公司提出的各个项目需求,仔细研究,认真规划和实时沟通,掌握项目整体的框架,这样才能组织好我们这个研发团队,才能将具体的工作细化,明确每个人的工作职责和工作资料。一个有机的整体才能发挥它最大的本事,更好的完成每一个项目。

我们完成的每一个项目能够为用户供给良好的支持,很多简化重复劳动和操作,规范实际业务流程,保证数据信息的即时性和有效性,提高各部门协作和沟通本事,降低企业的运营成本,从整体上提升企业的价值。如果能够到达这样的效果,这才是我们团队的赢!也是我的赢!

细节决定成败,我觉得一个高效的执行应当是从每一个细节开始,计划的再好,不注重每一点一滴,都会有可能导致满盘皆输。在我的工作中,每一份需求分析文档,每一次界面设计,每一次源码更新,我都要保质保量、高效的完成,以精益求精的精神,不折不扣地执行好各项工作部署,这样才能在平凡的岗位上创造出最大的成就。

我觉得应当从自身找到提高自我执行力的方法,那就是自我的主观意愿。做工作应当是自主自发的,理解每一个项目时都应当研究怎样才能在更短的时间内,更好的完成它。一个良好的心态能够帮忙我解决困难,应对挫折,能够鼓舞自我的士气,在工作过程中成就自我事业,不断的开拓进取。

同时,不断的自我充电学习,也是提高自我执行力的有效方法。有针对性,有目的性地用心去学习相关岗位知识,业务流程,以及最新的前沿技术,在工作中利用所学的知识,有效地解决我面临的问题,进一步提升自我的执行力。

总之,我经过《赢在执行》一书的阅读,深受启发:它让我开阔了视野,增长了知识,也学到了许多管理上的技巧,我相信应用到以后的工作当中,必须会取得很好的效果。管理上不断加强执行力度,不断提高自我,带领好员工,共同学习,共同提高,力争把今后的工作做得更好,更完善,让领导放心、同事放心,也让自我不愧于心。

【小编简评】

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【网友评价】

相当有感触,很意味深长。

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