安全环保、生产管理、设备管理、现场管理个人述职报告

述职报告

尊敬的各位领导，各位同事，大家上午好！

转眼间，2020年工作已告一段落。回首过去的一年，本人从xx调到xx工作，在各位领导的帮助指导下，在同事们的帮助和支持下，主动作为，积极工作，团结带领车间全体员工较好的完成了各项工作。现将相关情况汇报如下。

一、政治学习情况

一年来，本人认真学习习近平新时代中国特色社会主义思想以及党的十九届五中全会精神等，积极参加党支部的各项教育活动在，学习中努力提高党性修养和政治理论水平，在日常工作中，严格遵守各项规章制度，严格落实选矿厂的各项工作部署，讲团结、顾大局，在工作实践中不断增强自身的政治定力、发现问题解决问题的能力。

二、工作实绩与履职情况

（一）安全环保

从职能部门到车间工作，第一时间转变思想，深刻认识到当前面临的安全环保压力，高度重视安全环保工作，认真履行安全环保的主体责任，首先加强自身学习，认真学习各项安全法律法规、安全管理规定，提升履职能力。同时加强危险源管理，加大安全教育培训力度，加强安全隐患排查与治理，发现问题及时整改。

（二）生产管理

1.在生产组织方面以下游需求为导向筹好车间的设备计划检修工作。并根据原矿品位和精矿质量，努力提高处理量。

2. 在质量管理方面紧紧围绕“产品质量”，严把产品质量关，严格规范各项工艺参数，加强对现场岗位操作技能的培训。针对新进员工较多，大力开展“师带徒”、“老带新”、“质量攻关”等系列活动，充分发挥考核的激励作用，提高全体岗位员工的技能和积极性。特别是在质量出现波动时，以身作则，第一时间的和现场操作人员探讨研究，在稳定生产现场质量的同时，也将一些理论知识和实操技巧传到到一线操作岗位。

（三）设备管理

高效统筹生产与设备检修，充分利用计划检修，高质量、高效率解决设备故障，提高设备可动率，降低设备故障率。建立、完善机械维修班组和电仪班组各种设备巡检制度，及时发现消除设备隐患。

在措施工程方面，积极配合，做好施工过程的安全监管和技术改造，确保措施达到预期目的。

（四）现场管理

以创建健康企业为契机，加强生产现场6S管理，持续推进清洁文明生产，规范现场备品备件摆放，检修“工完场清”给职工提供了一个良好的工作环境。

三、从业纪律责任制落实情况

严格落实各项廉洁从业纪律，严格遵守四大纪律、八项要求、十个不准等相关规定，能够自觉抵制各种不良风气，带头遵守公司及瓮福磷矿、选矿厂各项规章制度。

四、存在不足及下步打算

（一）遇到困难存在畏难情绪，对自己的要求还不够。

（二）工作还不够细致具体，不够深入，对一些细节部分掌握还不到位。

（三）对一些问题的认识和处理，敏感性和果断性还需进一步加强。

针对上述不足，下一步，我将继续加强学习，提高要求，多看多想多做，进一步提高自己的业务能力和管理水平，把车间的各项工作做得更好。