述职报告大纲

第一篇：2014述职报告大纲

2014述职报告大纲

为进一步加强自身建设，公司成员需根据自身工作情况书写年度述职报告，从而总结工作经验，制订工作计划。为使述职报告规范化，特制订述职报告大纲，内容如下：

一 述职报告的性质

述职报告是如实向所属职工或向上级领导陈述自己任职一定时期内的工作情况的自我评述性报告，也就是进行自我回顾、评估、鉴定的书面报告。

二 述职报告格式

标题

2014年工作述职报告

正文：

述职报告的正文一般采用总结式写法，由基本情况、报告人成绩经验、问题教训、报告人未来工作计划四部分构成。

（一）报告人基本情况：基本情况包括任职工作情况，尽职情况（主体）、主要工作完成情况，岗位职责等内容的简介，即报告人应该用平直、概括、简短的文字概括的交代工作过程。

（二）报告人工作经验：报告人工作经验的书写要以事实和材料为依据，对以往的工作实践进行回顾、分析。同时报告人也应该点面结合、重点突出将自己的工作经验特色表现出来。最后报告人分析事实与材料，找出规律对自己的工作经验进行总结。

（三）报告人问题教训：报告人对自己的工作情况进行总结分析后，不可避免的会发现工作中出现的问题。在述职报告中报告人要实实在在，有条理的将自己的问题表达出来，不能避重就轻。在报告人将问题分析后还要实事求是的总结出教训，提出解决问题的方法和途径。

（四）报告人工作计划：今后的工作计划包括目标、措施、要求三个要素，而且工作计划要切实可行，体现出今后工作的基本思路。 署名及日期

署名一般写在题下，日期写在正文下，日期以提交述职报告的日期为准。

三 注意事项

（一）要充分反映自己在任期内的工作实绩和问题，写作时要实事求是，严肃认真，客观公正，不能故意夸大或缩小缺点。

（二）要实事求是的评价自己，报告人要注意论断准确，重点突出，有针对性，要突出政绩，又要评价正确，适当。不能有过头话、大话、假话、空话。

（三）要抓住重点，突出个性。对于重点工作和经验要有理有据，充实具体，而对于一般性事务要概括说明，不必面面俱到。

通过书写述职报告对自己的工作总结，这是对自我的肯定，也是对自我的反思。

第二篇：述职报告大纲

述职报告大纲

为进一步加强校学生会自身建设，扩大学生会影响力，学生会内部成员需根据自身工作情况书写年度述职报告，从而总结工作经验，制订工作计划。为使述职报告规范化，校学生会自律部特制订述职报告大纲，内容如下：

一 述职报告的性质

述职报告是领导干部如实向所属职工或向上级领导陈述自己任职一定时期内的工作情况的自我评述性报告，也就是进行自我回顾、评估、鉴定的书面报告。

二 述职报告格式

标题

述职报告标题一般情况下都采用完整的公文式标题，即由报告人、事由、文种构成，通常情况下分为以下四种：

1、xx的述职报告

2、 xx年任xx职务期间的工作汇报

3、 xx（姓名）xx（任务）会议上的报告

4、新闻标题式

正文：

述职报告的正文一般采用总结式写法，由基本情况、报告人成绩经验、问题教训、报告人未来工作计划四部分构成。

（一）报告人基本情况：基本情况包括任职工作变动情况，尽职情况（主体）、背景情况，岗位职责等内容的简介，即报告人应该用平直、概括、简短的文字概括的交代工作过程。

（二）报告人工作经验：报告人工作经验的书写要以事实和材料为依据，对以往的工作实践进行回顾、分析。同时报告人也应该点面结合、重点突出将自己的工作经验特色表现出来。最后报告人分析事实与材料，找出规律对自己的工作经验进行总结。

（三）报告人问题教训：报告人对自己的工作情况进行总结分析后，不可避免的会发现工作中出现的问题。在述职报告中报告人要实实在在，有条理的将自己的问题表达出来，不能避重就轻。在报告人将问题分析后还要实事求是的总结出教训，提出解决问题的方法和途径。

（四）报告人工作计划：今后的工作计划包括目标、措施、要求三个要素，而且工作计划要切实可行，体现出今后工作的基本思路。 署名及日期

署名一般写在题下，日期写在正文下，日期以提交述职报告的日期为准。

三 注意事项

（一）要充分反映自己在任期内的工作实绩和问题，写作时要实事求是，严肃认真，客观公正，不能故意夸大或缩小缺点。

（二）要实事求是的评价自己，报告人要注意论断准确，重点突出，有针对性，要突出政绩，又要评价正确，适当。不能有过头话、大话、假话、空话。

（三）要抓住重点，突出个性。对于重点工作和经验要有理有据，充实具体，而对于一般性事务要概括说明，不必面面俱到。

校学生会内部成员通过书写述职报告对自己的工作总结，这是对自我的肯定，也是对自我的反思，这样能够提升校学生会成员的工作能力，更能够更好的塑造校学生会在广大同学心目中的形象。

第三篇：2014年度工作总结及述职报告(大纲)

2014年度招商部工作总结及述职报告

2014年对于福瑞泰公司来讲是商业起步之年，光谷青年城项目的启动预示着公司正式进入商业地产开发的新轨道，在以刘永华教授为首的招商团队于2月16日进入光谷青年城正式招商。在公司领导的关心下，在全体员工的共同努力下，招商方面都取得了良好的进展。招商部工作主要围绕“主力店先行、次主力店其后、品牌店集中”的招商原则，不断储水目标商家为项目的成功招商打下了良好的基础。以下是招商部2014年的工作总结以及2014的工作计划：

一、 2014年度工作总结

1、 完成了前期市场调查及团队组建。

青年城招商部开始招商前，针对光谷现有的商圈进行了市场调查，如:光谷世界城步行街、光谷国际广场、光谷新天地、时间广场、华罗利、南湖城市广场、街道口商圈群光百货、乐天百货、未来城购物中心及司门口、户布巷、atm潮流百货、大学周边商业进行系统的市场调查，并对其武汉主要商圈如：汉口万达广场、新佳丽广场、江汉路步行街、新世界百货、大洋百货等做了详细的市调，深入分析了上述商场和商圈各自的特点、优势及不足，对光谷青年城项目可能遇到的一些问题做了前期预估，做好与本商圈地的差异化经营。

团队组建方面，在刘老师的的按排下以经理负责制为管理准绳。划分购物组、餐饮组、休闲娱乐组进行明确分工，由于大部分招商专员为公司新进员工没有工作经验，为确保招商工作顺利进行，招商部在前期进行了团队人员的招聘和培训。 具体分工如下：

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6.4.4采光............... 错误！未定义书签。

6.5设备工程................. 错误！未定义书签。

6.6公用、辅助及其它配套工程............. 错误！未定义书签。

6.6.1建设内容..................... 错误！未定义书签。

6.6.2给水............... 错误！未定义书签。

6.6.3排水............... 错误！未定义书签。

6.6.4供电............... 错误！未定义书签。

6.6.5防雷措施..................... 错误！未定义书签。

6.7项目实施进度................ 错误！未定义书签。

6.7.1建设工期..................... 错误！未定义书签。

6.7.2项目实施进度安排............ 错误！未定义书签。

第七章 项目管理与招标.................. 错误！未定义书签。

7.1 项目组织机构............... 错误！未定义书签。

7.1.1组织机构设置与职责划分.............. 错误！未定义书签。

7.1.2职责划分..................... 错误！未定义书签。

7.1.3劳动定员..................... 错误！未定义书签。

7.2 项目管理................ 错误！未定义书签。

7.2.1 工程监理.................... 错误！未定义书签。

7.2.2 质量管理.................... 错误！未定义书签。

7.2.3 进度控制.................... 错误！未定义书签。

7.2.4 资金管理.................... 错误！未定义书签。

7.2.5 合同管理.................... 错误！未定义书签。

7.2.6 项目协调.................... 错误！未定义书签。

7.2.7 竣工验收.................... 错误！未定义书签。

7.3 工程招标................ 错误！未定义书签。

第八章 投资估算与融资方案................. 错误！未定义书签。

8.1 投资估算依据及说明................. 错误！未定义书签。

8.2 投资估算................ 错误！未定义书签。

8.2.1 项目总投资估算............... 错误！未定义书签。

8.2.2 建设投资估算............ 错误！未定义书签。

8.2.3 流动资金.................... 错误！未定义书签。

8.3 资金筹措................ 错误！未定义书签。

8.3.1 资金筹措来源............ 错误！未定义书签。

8.3.2 资金筹措可行性分析.............. 错误！未定义书签。

第九章 财务分析及预期效益................. 错误！未定义书签。

9.1 财务评价依据............... 错误！未定义书签。

9.2 基础数据................ 错误！未定义书签。

9.3 盈利能力分析............... 错误！未定义书签。

9.4清偿能力分析................ 错误！未定义书签。

9.5不确定性分析................ 错误！未定义书签。 11.6财务分析结论 ..................... 错误！未定义书签。

第十章 风险分析及应对措施................. 错误！未定义书签。

10.1 风险因素分析.................... 错误！未定义书签。

10.1.1 市场风险.................. 错误！未定义书签。 10.1.2 融资风险.................. 错误！未定义书签。 10.1.3 技术风险.................. 错误！未定义书签。 10.1.4 建设风险.................. 错误！未定义书签。 10.1.5 运营管理风险................. 错误！未定义书签。 10.2 风险及应对措施................ 错误！未定义书签。

10.2.1 市场风险控制措施................ 错误！未定义书签。 10.2.2 融资风险控制措施................ 错误！未定义书签。 10.2.3 技术风险控制措施................ 错误！未定义书签。 10.2.4 建设风险控制措施................ 错误！未定义书签。 10.2.5 运营管理风险控制措施............... 错误！未定义书签。 10.3 结论............... 错误！未定义书签。

第五篇：工作报告大纲要求

工作总结报告──大纲要求

为了规范“工作总结”报告的形式，公司拟定了大纲要求。请各位同仁下载并按照公司要求提交工作总结报告。

大纲要求分为业绩总结分析、工作总结和工作目标与计划三部分。

第一章 业绩总结分析

1、员工需对本岗位的工作业绩进行总结分析。部门主管除对个人业务的业绩进行总结分析以外，还需对部门的工作业绩总结与分析。

2、围绕工作，提出个人（或部门）需改善点。

第二章 工作总结

1、该段时间内（如年度/半年度）重点工作回顾（在销售、工程进度、质量管理、财务、供应商、客户、服务等方面做了哪些改善工作？）

2、收获（人、事等方面的提升）

3、需提升之处（人、事等方面的不足）

第三章 下半年工作目标与计划

1、工作目标

2、目标分解

i）工作计划（包含任务、工作目标、实施时间、完成时限、责任

人、相关要求和标准），可以结合表单形式。

ii）工作规划进程表（包含任务各阶段的分解和各时间截点）

人力资源部