血透中心年度工作计划

2021年血透中心年度工作计划

（一）落实医院完整准确全面贯彻新发展理念，确保“十四五”时期医院发展开好局起好步。严格按照医院力争完成三级综合医院认定工作的要求，做好科室人员工作分工及安排。逐项完成三级评审资料的准备工作，做好定期自查及整改工作。

（二）在院党委的引领下，积极向党组织靠拢：鼓励科室人员积极入党，在平时的工作中，以党的要求为行为准则，为目标向导，积极向党组织靠拢。

（三）继续做好新冠疫情常态化防控工作。科室严格按照医院疫情防控要求，对新进入透析患者测量体温，监测行程码、健康码，询问新冠肺炎旅居史及相关人员接触史。完成核酸监测，并做好宣教。规律透析病人每日测体温，监测行程码，健康码，询问新冠肺炎旅居史及相关人员接触史。继续做好新冠疫情常态化防控工作。

（四）科室发展方向：坚持加强与病房联系，针对危重症患者及急性肾功能衰竭患者，开展床旁连续性血液透析治疗（CRRT），联合连续性缓慢低效血液透析治疗，有效改善及促进肾功能恢复。争取在现有透析患者中，将使用临时导管为通路的患者改为自体动静脉内瘘或半永久带CUFF导管。保证患者透析的医疗质量安全。

（五）科室目标任务：

科室预计年度固定长期透析人数达到：70人，透析次数达到8000人次，下半年预计收入约为500万元。进一步加大开展动静脉内瘘手术、经外周静脉中心静脉置管术力度。

（六）加强对外合作，促进科室发展：加强与帮扶医院联系。请省医帮扶专家每周查房（1-5次），评估透析患者病情及透析效果，及时调整治疗方案。在省医专家帮助下建立健全血液透析质量管理制度，并制定切实可行的实施方案。引进省内及国内先进的血液透析新技术、新项目（数量不限）。增加规律血液透析必须的相关检查项目（如增加肾功能的子项目：尿素/肌酐比值；估算肾小球滤过率；半胱氨酸蛋白抑制剂C；）。增加难治性甲状旁腺功能亢进、高磷血症的相关药物；针对甲状旁腺功能亢进严重患者，必要时行甲状旁腺切除手术。为提高科室医务人员的业务水平，请省医专家每月授课或小讲座1-2次，促进科室快速发展。通过下乡宣传、授课等方式，提高科室知效率，增加透析病人数量。

（七）加强人才建设：护理人员积极参加护理专科学习培训，并争取取得培训合格证书。鼓励医务人员不断学习，积极参加血液净化先进学术会议及培训学习，提高业务水平。提升透析患者医疗质量管理水平，提高患者透析质量。延长透析患者的透析年龄。