建设一流化工园区经验交流材料(精选多篇)

第一篇：建设一流化工园区经验交流材料

项目突破务求实效只争朝夕全力打造一流化工集聚区

今年以来，在县委、县政府的坚强领导下，我区充分发挥区位优势，以项目建设为突破口，以园区建设为载体，着力实施“靠大项目支撑园区、利用产业链招商、做生态园区品牌”的发展战略。1～7月份，我们已先后超10亿元的大项目4个，超5000万元的项目个。引进外资亿元，同比增长％，实现销售亿元，同比增长％。实现财政收入5750万元，同比增长54.7％。我们的具体做法是：

一、突出引大项目，增强抵御风险能力

今年以来，我们始终把引进大项目、好项目作为园区建设的重心。一是围绕产业链引大项目。随着园区的发展，经验的积累，我们排找出适合园区发展以丙烯酸、离子膜烧碱、苯胺、农药医药中间体为龙头的四条产业链。明确了靠产为链招商的思路。我们已先后引进了100万吨重油裂解、大和氯碱、歌得生化等一批超10亿元的大项目、好项目，为生态园区建设奠定基础。二是强化跟踪引大项目。在大的项目引进过程中，我们始终把握项目信息，不放过一丝一毫适合园区发展的项目信息，在柠檬酸项目引进过程中，园区主要领导先后10多次与客商磋商会谈，登门拜访，以一片真诚感动客商，使这一投资16亿元的中外合资项目落户园区。三是全力以赴建大项目。对引进的大项目、好项目，我们园区做到全员发动，做好各方面的服务工作。从客商的生活、项目的建设，做到服务全方位。在柠檬酸项目建设过程中，我们首先为客商解决好办公和生活问题，抽调10名工作人员专门服务柠檬酸项目，利用不到一个月的时间，拆迁农户150户，保证了项目按时开工建设。

二、突出建硬环境，夯实项目建设平台

今年以来，我们狠抓园区载体建设，着力实施基础设施工程建设。一是生态防护工程。今年以来，我们又投资500万元，完善园区内外三道防护绿化体系，初步实现企业内部绿化植被覆盖率30％，园区内绿化率36％，在园区周边3公里内建设防护林带的要求。二是生态水源工程。今年以来，我们高度重视区内外水系建设，对新丰河、新农河等主干河流进行疏浚。对区雨水管道进行改造，保证了河流清洁。同时，实施废水循环、固废循环、能源循环系统工程。建立固体废物污染防治的长效管理机制，通过固废再利用项目的实施，全面提高了固废资源化、无害化水平。三是生态环保工程。今年以来，我们着力组建水处理股份有限公司，实行水处理一体化，对污水处理厂进行了扩能改造，新扩规模15000吨/日的改造工程已全面开工建设，预计今年底投入使用。同时，组织申报iso9000质量体系、iso14000环保体系和职业卫生等三大体系论证。

三、突出优化服务，造浓项目建设氛围

一是做好手续办理服务。今年以来，我们主动与相关部门沟通，帮助客商协调解决企业手续办理难题，明确专人与企业一起落实各项手续的办理，重大项目手续，主要领导直接参与，亲自帮助办理。对柠檬酸、大和化工、重油项目手续，主要领导先后多次去省市相关部门协调手续办理。二是做好项目建设服务。在服务项目中，认真实施“人定企”战略，落实好“一个重点项目、一名挂钩领导、一套专业服务班子、一张竣工倒计时表”的工作机制，挂图作战，环环相扣，一着不让。对所有进区企业逐一分工服务，做到服务客商无门槛，服务客商零距离。三是做好项目跟踪服务。在项目建设过程中，我们按照“实施一批、洽谈一批、储备一批”的原则，加大在手项目的跟踪服务力度，建立完善定期走访，项目跟踪联系制度，及时把握客商的所想、所需、所求，促进项目早日落户建设。

四、突出责任意识，提高组织化程度

一是强化领导抓督办。项目建设做到主要领导亲自问，实现进区建设企业事事有人管，事事有人办，在全区营造良好的企业发展氛围。二是建立机制抓激励。建立项目建设单一考核机制，对服务项目建设成绩突出的，经济上给予重奖，政治上优先推荐。三是检查督办抓落实。对项目建设服务按照一月一研究，一季一检查，半年一小结的要求，不定期对分工人员服务企业建设情况进行专项检查，发现问题，及时协调解决，保证企业建设服务工作落到实处。

在取得成绩的同时，我们也清醒的认识到，我们化工园区作为拉动全县经济发展的“三驾马车”之一，项目建设责任重大，任务艰巨。今年下半年，我们将认真贯彻县委工作会议精神，咬紧全年目标任务，扎实苦干，只争朝夕，务求实效，全面推进项目建设，力争培植销售超亿元企业12家，纳税超百万元企业20家，实现财政收入1.15亿元。

一是狠抓扩能项目建设。在国家土地政策趋紧的情况下，立足现有资源，落实好裕廊丙烯酸四期、瑞普二期、污水处理厂二期、雅克二期、凯欣二期等14个技改扩能企业，新上高新技术产品11项，年内实现技改投入7亿元，力争今年一季度大和氯碱、瑞邦化工、兴华化工、德力化工等5个企业投产达效，源泉、之江、锦标、蓝翔等9个企业年内投产达效。

二是狠抓开工项目建设。对投资16亿元的柠檬酸项目明确服务职责，督促早日开工建设；完善好大和化工手续审批，力争早点投产达效。

三是狠抓签约项目跟踪。做好对投资15亿元的法国絮凝剂项目、投资1亿元的多芬化工项目、投资8000万元的金虞山化工项目的跟踪，年内再开工一批化工大项目、好项目。

四是狠抓储备项目落实。组织招商推介，充分利用柠檬酸与以色列合资，裕廊公司在新加坡上市，联化与美国fmc公司合作等有利条件，以外引外，加快跨国项目的引进与合作。力争年内再新储备2个外资项目，8个内资项目，实现项目建设新突破。

第二篇：建设一流化工园区经验交流材料

文章标题：建设一流化工园区经验交流材料

项目突破务求实效只争朝夕全力打造一流化工集聚区

今年以来，在县委、县政府的坚强领导下，我区充分发挥区位优势，以项目建设为突破口，以园区建设为载体，着力实施“靠大项目支撑园区、利用产业链招商、做生态园区品牌”的发展战略。1～7月份，我们已先后超10亿元的大项目4个，超5000万

元的项目个。引进外资亿元，同比增长％，实现销售亿元，同比增长％。实现财政收入5750万元，同比增长54.7％。我们的具体做法是：

一、突出引大项目，增强抵御风险能力

今年以来，我们始终把引进大项目、好项目作为园区建设的重心。一是围绕产业链引大项目。随着园区的发展，经验的积累，我们排找出适合园区发展以丙烯酸、离子膜烧碱、苯胺、农药医药中间体为龙头的四条产业链。明确了靠产为链招商的思路。我们已先后引进了100万吨重油裂解、大和氯碱、歌得生化等一批超10亿元的大项目、好项目，为生态园区建设奠定基础。二是强化跟踪引大项目。在大的项目引进过程中，我们始终把握项目信息，不放过一丝一毫适合园区发展的项目信息，在柠檬酸项目引进过程中，园区主要领导先后10多次与客商磋商会谈，登门拜访，以一片真诚感动客商，使这一投资1 ……此处隐藏7656个字……式发展，从无到有，从小到大，现已初具规模。镇党委、政府在工业园区发展和建设的实践中，给了我们有益的启示和很好的借鉴：

1.理清思路，解放思想，是搞好园区建设的前提。全镇上下进一步解放思想，从本地的产业发展优势和区位优势出发，把工业园区建设做为调整产业结构，培植发展后劲，增强经济实力，富裕百姓的一项战略举措抓好、抓实，在理清思路的基础上，坚定信心、集中人财物的优势，落实好有关优惠政策，科学布局，确定建设目标和发展方向，做好与周边区域经济对接和融合，体现和集聚发展后劲，把工业园区真正建设成“投资的热土”。因此，只要思路超前、思想解放，工作才能主动有序推进，这也是工业园区建设取得成功发展的原因之一。

2.统筹规划，合理布局，是搞好园区建设的基础。工业园区的建设就是要实现工业的规模化、集约化的发展。因而，园区建设和项目的入驻就要统筹规划，合理布局。工业园区坚持高起点规划，高标准布局。他们依据区位优势，资源优势，结合产业发展的特点和要求，制定了《用地规划》、《行业规划》，突出规划的前瞻性和操作性，体现发展的长远性，集中财力，依据规划、统筹安排，高标准、高要求的分步实施，为园区建设的整体性打下了良好的基础。

3.集中力量，打造环境，是搞好园区建设的保证。投资环境就是生产力，一个地区投资发展环境在一定程度上代表着本地区的对外形象和经济发展的内在潜力，有时也决定着投资人的投资意向和投资价值。乡镇工业园区要把环境建设放在首位，集中人力、财力、物力，重点完善园区的基础和配套设施，突出园区承接重要项目的载体功能。便于企业入住和未来的发展，要把工业园区建设成为一个地区的投资热土和孕育企业希望的摇篮。镇党委、政府在工业园区的建设中，集中使用多渠道筹集资金，高起点，高标准建设工业园区，使园区的吸纳和集聚能力显著增强。

4.成立组织，明确责任，是搞好园区建设的关键。乡镇工业园区的建设和发展必须依靠一支专业管理队伍来推进和落实，要成立专门的办事机构和领导班子，统筹协调，分工负责，镇党委、政府组建工业园区管理委员会，抽调精干力量，落实工业园区建设的各项工作，并注重提高工作人员的综合素质。外树形象，内练本领，开展学习型、创新型、服务型、和谐型、绩效型“六型”园区的创建活动。制定了工作目标考核实施细则，落实责任，压实担子，督促落实，全面提高了工业园区建设和发展的工作成效。

第五篇：2014年全市工业园区标准化厂房建设现场会议经验交流材料

2014年全市工业园区标准化厂房建设现场会议经验交流材料

以标准化厂房建设为切入点强力推进“工业强县”战略

湄潭县人民政府

（2014年6月10日）

各位领导、同志们：

根据会议安排，我就湄潭工业园区标准化厂房建设情况作如下汇报：

近年来，在省委、省政府，市委、市政府的领导下，湄潭县委、县政府始终把工业园区建设作为发展工业的重要抓手，把工业园区标准化厂房建设作为提高园区基础设施建设水平、改善招商引资环境、提升园区集聚功能、促进中小企业迅速发展壮大的重要载体。全县按照“科学化布局、规范化建设、功能化配套、市场化运作”的要求，强力推进园区标准化厂房建设，努力把标准化厂房建成全民创业的孵化基地 、外来投资的承接平台、集约用地的有效模式。2014年前，我县工业园区计划完成30万平方米标准化厂房建设，目前已完成主体工程5.6万平方米，总投资8400万元，启动建设8.4万平方米。我们的主要做法体现在“五化”上：

一是在规划设计上实现标准化。由园区管委会、规划部门按照“统筹规划、合理布局、分步实施”的原则，合理确定园区标准化厂房建设布局、规模及有关配套设施；厂房建设一律高起点、高标准，除特殊需要必须建设单层厂房外， 1

一律建设三层以上，容积率达到1.0以上，建筑密度不低于30%，机械制造类厂房高度不得低于9米，跨度不得少于18米；轻工类厂房高度不得低于7米，跨度不得少于15米，厂房结构以框架、(好范 文站推荐：WWW.)钢架为主。在标准化厂房建设中，同步完善水、电、路、通讯等配套设施。通过完善的设施引导企业向园区集中、资本向园区集聚、产业向园区集群，并结合园区建设规划和产业布局，对投资额低于2014万元的入园企业，不再单独供地，一律进入标准化厂房。

二是在投融资形式上实现多元化。按照“政府引导、业主开发、市场运作”的原则，采用引资建设和政府自建相结合的运作模式，鼓励各类资本参与标准化厂房建设，解决资金筹措难题。实行引资建设。先后引进厦门以晴集团、浙江正泰集团、深圳金源康实业等企业在园区建设标准化厂房，目前已动工建设标准化厂房共计8万余平方米，其中，以晴集团一期三层标准化厂房5.6万平方米主体工程已经完成。采取bt、bot等模式，启动3万平方米标准化厂房建设，现已完成项目洽谈、征地拆迁等前期工作，将于6月下旬开工建设。吸引民间投资，鼓励集体、个人等民间资本独立建设标准化厂房，以租赁经营形式，获得稳定收入。实行政府自建。以政府自建形成示范效应，引导社会资金跟进建设。以工业园区投资公司为平台，利用银行贷款建设标准化厂房3万平方米，现已完成项目洽谈、征地拆迁等前期工作，

将于6月下旬开工建设。

三是在建设服务上实现全程化。对标准化厂房建设手续按照“三基本”原则，开辟“绿色通道”，建设厂房和入驻项目的手续由园区管委会全程代办、相关部门预审开工和提前介入，做到“特事特办、急事急办”。在具体实施过程中，标准化厂房建设由园区管委会实行统一征地、统一规划、统一设计、统一招标、统一管理，统一验收的“六统一”服务。标准化厂房建设工程经相关部门预审后，可先行动工，边施工边审批边完善手续；由住建部门提前介入，监督建筑质量。由园区管委会会同投资企业对后续的租售、管理等制定工作方案，实现全程服务。

四是在政策扶持上实现最大化。实行资金扶持。为加快标准化厂房的开发和建设，县财政每年拿出100万元设立标准化厂房开发和建设专项资金，用于奖励园区标准化厂房建设和入驻成效突出的企业。开辟“绿色通道”。凡按照规划新建标准化厂房的，不论投资主体是谁，一律优先供地、优先审批土地，出让金按照工业用地5.6万元/亩基准地价执行。享受优惠政策。在园区集中建设标准化厂房所涉及的行政事业性收费，属国家、省、市级的按最低标准收取，县级及县级以下实行“零费制”。按照谁投资、谁收益的原则，凡以集体、个人等民间资本投资建设标准化厂房的，一律享受《湄潭县招商引资优惠政策》。鼓励企业使用标准化厂房。

对于入驻园区租赁使用标准化厂房实施符合国家产业政策项目的企业，自投产之日起，享受《湄潭县招商引资优惠政策》。规范化管理。园区管理机构对标准化厂房区实行规范化管理和全方位、全过程、高质量、高效率服务。

五是在督促检查上实现常态化。县委、县政府将标准化厂房建设工作纳入县委、县政府重点督查工作，交由县委督查室、县政府督查室会同有关部门督办落实，并建立通报制度，定期对落实情况进行通报，表扬先进、鞭策后进，推进落实。

汇报完毕。