预算管理工作职责描述

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预算管理需要熟悉财务计划、成本分析、预算、成本核算等财务管理流程;对数据敏感，具有较强的财务分析能力。以下是小编精心收集整理的预算管理工作职责，下面小编就和大家分享，来欣赏一下吧。

预算管理工作职责1

1、统筹公司合并报表编制，统筹、指导专业公司建账、核算、报表、附注和审计相关工作，维护公司合并财务报表内控程序有效性

2、统一全公司会计政策，建立和维护公司会计制度体系，审核子公司会计制度和核算办法;统一反馈监管对新准则的征求意见，推动全公司实施新准则

3、财务前置：公司内股权投资、股权变动类事项审批，资产管理产品并表管理和关联交易对账抵消，分析重大重组、集团融资、重大交易等的财务处理和披露影响

4、提供公司内外财务数据需求

预算管理工作职责2

1、结合公司管理需求，建立并制定切实可行的财务预算管理办法，并根据实际情况优化完善;

2、制定年度财务预算编制指南，并下发，同时督促和指导各部门编制部门年度预算;

3、受理预算调整申请，并对申请进行初审，并提出预算调整建议;

4、按照领导审批意见，调整原预算目标;

5、负责监控公司年度、季度、月度财务预算的执行情况，确保预算目标的完成;

6、依据实际执行情况，实行预算预警;

7、定期分析各部门预算执行情况，编制《预算执行差异分析报告》。

预算管理工作职责3

1、负责公司年度预算编制及月度分解;

2、负责月度预实分析及同比分析;

3、负责N+X预测编制;

4、负责准备董事会、专题会预算相关材料;

预算管理工作职责4

1、建立公司预算编制体系，为预算编制建立相应的流程

2、做好年度预算编制前期准备工作

3、汇总、审议各部门编制的预算

4、根据各项预算编制年度利润表、资产负债表

5、对各部门预算执行情况进行监督和分析

6、上级安排的其他事项

预算管理工作职责5

1、项目BP流程支持和跟踪

2、控制以及分析研发支出;

3、负责项目概算、预算、核算管理，项目分析报告

4、支持项目经理和项目团队(DOA申请和跟踪，付款和验收协调，预算调整，时间计划管控等);

5、通过成本动因分析，进行项目成本控制;

6、负责项目财务分析，提出财务改进建议和风险预警，支持项目管理决策;

7、项目财务支持和项目资金管理;

8、支持公司财务主管汇总公司财务报表(实际，预测，预示分析)。

预算管理工作职责6

1、熟悉施工图纸、设计施工方案、施工改变、施工文件及施工合同、相关律例法则，充分掌握项目工程承包合同文件的经济条目和承包文件，并做好合同交底任务。

2、熟悉施工现场生产进度，每月编制本月施工生产计算报表、依据下月生产进度方案编制下月施工预算。

3、参加施工图纸会审，提供工程量及材料预算价格明细表，完善施工现场签证单及变更，编制施工进度产值，进行进度成本报审。

4、对施工过程中因设计变更产生的工程量(预算未包括和未包干的)要及时准确的掌握，为工程提供结算调整资料。

预算管理工作职责7

1.根据事业部战略规划组织编制事业部年、季、月收入、成本、费用等预算。

2.实时管控预算执行情况，对预算执行异常预警并分析反馈风险点。

3.按月出具事业部级预算执行分析情况报告，分析各个模块运营中存在的问题，并提出建议和控制措施。

4.按月出具、汇总各级考核利润中心预算执行相关报表。

5.每月组织事业部预算达成差异及其运营分析会。

6.与营销中心、生产中心、种鸡事业部业务部门、财经管理部门高效协作，基于业务数据构建全面预算分析模型。

7.负责事业部财经日常工作、负责事业部财经日常与下辖三大版块间协同沟通，事务处理工作。

8.负责事业部整体成本分析管理。

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