供电公司创建全国一流供电企业纪实

供电公司创建全国一流供电企业纪实

　天道酬勤

××供电公司创建全国一流供电企业纪实

大江东去，百舸争流。在全党上下掀起学习实践江总书记“三个代表”重要思想，亿万人民满怀豪情迎接党的十六大召开之际，××供电公司以其昂扬奋进的步伐跨入了全国一流供电企业的行列，这是3000名××供人用自己辛勤的汗水

铸造的又一座光明的丰碑。好范文版权所有

几度风雨，几度春秋，为了这一天的到来，××供人走过了一条艰难坎坷的征途。从安全文明生产达标到一流企业挂牌，他们以坚韧不拔的毅力，战胜重重困难，追求卓越，勇创一流，使企业的现代化管理水平发生了质的飞跃，技术和设备不断升级，安全和效益健康发展，生产规模和综合经济实力实现了跨越式增长。××供电公司这座拥有近百年历史的特大型供电企业，今天，正以崭新的精神面貌屹立于冀东大地。

走出樊篱天地宽

××，连接××、东北的交通要冲，是我国重要的能源基地，素有钢城、煤海、北方瓷都的美誉。19世纪末，当近代工业传入中国之际，××以其独特的地理位置和优越的资源条件，成为中国电力工业发展较早的城市之一。

一代代××供人艰苦创业，百折不挠，用自己的智慧和力量，书写了××供电事业可歌可泣的篇章

在共和国的编年史上，记录着1996年大地震这一极其惨烈的一页。大地震使××电网遭到严重破坏，80以上的变电站和输电线路、97以上的配电线路被夷为平地，250名供电职工及900多名家属被夺走了生命。在不可抗拒的自然灾害面前，具有光荣革命传统的××供电职工，在党的领导下，在全国各地援建大军的全力帮助下，展开了一场气壮山河的电力抢险大会战，为××这座死亡之城重新带来了希望和光明。震后二十多年来，××供电公司经历了艰难的恢复建设时期和快速发展阶段，在地震的废墟上，建设起了一座支撑现代化城市发展的庞大供电体系。截止到2014年底，××供电公司共拥有35千伏至500千伏变电站66座，变电总容量729.76万千伏安。35千伏及以上输电线路3246.6公里，拥有固定资产原值37.5亿元，年售电量超过127亿千瓦时，主业劳动生产率23.13万元，企业规模和经济效益位居全国同级供电企业前列，在确保××电网的安全稳定运行中发挥着举足轻重的作用，为××这座重工业城市的腾飞提供着强有力的电力保障。

摆脱桎酷，走出樊篱，××供人表现出了大无畏的实事求是的精神和挑战自我的勇气

作为老牌供电企业，××供电公司有着自己的辉煌。然而，由于长期计划经济的束缚，造成思维方式和行为方式严重滞后，主业人员超编，机关机构臃肿，管理水平低下，历史遗留问题较多，公司包袱沉重，企业在走向市场的道路上负重前行，步履蹒跚。2014年4月，××供历时七年之久的达标创一流工作，因人员效率不符合一流供电企业定员标准，被集团公司考评组一票否决。在严酷的事实面前，是咬紧牙关，迎难而上，还是墨守成规，停滞不前？刚刚调整不久的公司领导班子面临着艰难的抉择。

思想是工作的先导，跳不出旧的思维定势，就很难迈出新的步伐。党政“一班人”认真坐下来重温邓小平关于“发展是硬道理”的著名论断，深刻领会江总书记“三个代表”的重要思想，抓住阻碍公司改革发展的关键性问题，以实事求是的精神和挑战自我的勇气，发动职工掀起了一场以“面对新形势，理清新思路，谋求新发展”为主题的解放思想大讨论活动。

4个月的大学习、大讨论、大揭摆，职工认清了形势、提高了认识，查摆出“满、旧、大，懒、散、漂，短、浅、软”等9大方面130多条制约企业改革发展的弊端，形成了解放思想、深化改革，加快发展、再创一流的共识。在此基础上，经过精心策划，认真准备，围绕“竞争上岗”、“拉开分配档次”、“主辅分离”、“打破垄断”四个关键性问题，组织了别开生面的青年辩论会，产生了巨大反响。从而促进了干部职工对形势任务和厂情网情的再认识，大讨论变成了转变观念的大课堂、深化改革的推进器。

再创一流，改革不容回避地被推向前沿。打破旧的传统格局，建立与市场经济相适应的管理体制和用人机制，成为企业前进的必由之路

2014年，××供电公司在经过大量调查研究、科学论证的基础上，以产权制度改革为核心，对所属多经企业实施战略重组。重新组建了电力建筑安装公司和电力多种经营公司两大实体性全资子公司，形成了一公司两实体的发展格局，为推动多经公司向着独立的法人实体和市场竞争主体迈进奠定了基础；以一流企业人员效率达标为突破口，精简机构、精干主体、竞争上岗、转机建制，公司主业机构改革总体方案随之出台。改革后的公司主业定岗1794人，达到了国电公司一流供电企业定员标准。机关处室由原来的17个精简为12个。公司主业车间由原来的12个精简为10个按照精干主业、主

辅分离、运检分开原则，从主业剥离出修试所、通讯所及主业的检修班组、车辆和司机，重新组建了检修公司、运输公司和通讯公司，并在机关和主业车间实行全员竞争上岗。从而，为实现创建一流供电企业目标奠定了基础，为公司构筑新的发展框架注入了生机和活力。

踏平坎坷成大道

一位优秀企业家说：“企业的改革发展，每一步都象自然界水的

流动，是填平一个又一个坑凹，消灭一个又一个低水平的过程。”创一流工作也正是如此，只有铲除一个个拦路顽石，排除一个个薄环弱节，才能实现企业总体水平的提高。××供人正是经历了这样的过程，才踏出一条通天的大道。

以创一流工作为龙头，从管理入手，从基础抓起，全面拉动各项工作上水平

一流的企业必须有一流的管理。按照管理达标，文明生产的要求，公司建立完善了企业标准化管理体系，修订技术标准2829项，工作标准1181项，管理标准195项。制定了《双文明建设管理办法》、《文明生产管理办法》、《安全生产处罚规定》、《经济责任制考核办法》、《标准化班组建设实施办法》、《办公区定置管理标准实施细则》等一系列工作标准和考核办法。重新规范，制定完善了各类工艺、操作、检修规程。在机关处室实行了工作日志制度。

为了进一步强化基础管理工作，从去年下半年开始，公司在新区分公司、修试所、物资公司三个不同的基层单位进行了党支部规范化建设试点，在建设路营业站、路南营业站开展了窗口示范化建设，在220千伏韩城变电站、500千伏姜家营变电站实施了标杆变电站工程，抓纲带目、以点带面，推动整个基层建设水平迈上新台阶。

为营造良好的社区环境，实现一流的社区管理，公司投资绿化职工生活小区9500平方米，配备大众健身器材25套，建设了园林式休闲亭、文化长廊，进一步完善了社区医疗设施、离退休职工活动中心，优化了生活空间，提高了职工生活质量。同时，对公司办公大楼、用电楼、俱乐部和部分车间进行了整体外装修，美化了办公环境。

以强化安全管理为着力点，建立健全全员、全过程严格的安全保证体系

公司 ……此处隐藏13056个字……整改工作。

责任人：各部室主任、相关责任人，完成时间：2014年2 月30 日。上述工作由部门负责人于2月30 日前写出书面报告以电子版报创一流办公室。

3、各部门之间开展创一流工作互查。互查工作依据考核标准逐条进行，不漏项、不跳项，做到眼见为实、互相交流、取长补短，并做好互查记录。

责任人：各部室主任，完成时间：2014年3 月30 日。此项工作由各部门将整改反馈意见以电子版报创一流办公室汇总。

4、按照互查反馈整改意见，各部门认真落实整改项目责任人、完成时间和整改工作质量。

责任人：各部室主任，完成时间：2014年 4月10 日。此项工作由各部门将整改完成情况以电子版报创一流办公室整理、汇总。

5、创一流办公室主要人员及九大责任人，根据创一流工作需要，结合供电所标准化管理、两整治工作，做出供电所蹲点计划，逐一开展对各供电所和专业班组创一流和集中整治工作进行指导、督促、检查和考核，促进班组综合管理平真正达到一流班组的要求。

责任人：创一流九大责任人，完成时间：2014年5 月1 日前。对班组的检查反馈意见由各部门以电子版报创一流办公室。

6、在完成以上工作的基础上，持续改进工作方法，规范工作流程，认真做好2014年的各项基础性工作，持续完善和改进，形成一流供电企业管理的常态机制，深化和巩固创一流工作成果。

完成时间：长期。

7、在创一流期间，九大责任人的职责：

1）、在规定时间内督促相关部室、站所完成资料的整理，并收集打包，按目录统计资料完成情况；

2）、检查各部室、班组报送资料的质量，对不符合要求或遗漏的项目敦促有关人员限期整改完成。

3）、在上级指导检查时，由各责任人负责责任范围的陪检，积极配合、协调检查组的工作，对责任范围内的检查效果负责。

4）、参加指导、检查班组创一流工作，对本专业工作的

落实负责。

5）、九大责任人要认真通读国网公司创一流工作指南，在创一流领导小组的领导下，切实履行职责，掌握工作进度和工作质量，对发现的问题及时协调处理或报相关领导处理解决，保证按时完成工作内容。

〇一一年一月 二

***供电所

关于创建一流县级供电企业的实施方案

为了提高我所的生产水平、经营水平、技术水平和服务水平，使我所达到安全、经济、文明、高效的管理目标。根据商南县供电分公司的总体要求，为积极组织广大职工开展好创一流工作，结合我公司的实际情况和发展要求，制定了如下《太吉河供电所关于创建一流县级供电企业的实施方案》：

一、指导思想

根据县公司工作要求，通过开展“建设一流县级供电企业”工作，全面加强企业管理，提升企业的生产、经营、技术、服务的水平和整体素质，促进企业持续、稳定、健康地发展。

二、建立健全组织机构，加强领导，并设立“创建一流县级供电企业领导小组”

组 长：***

成员：****

“创建一流县级供电企业领导小组”职责：负责负责本所创一流工作的策划和领导，把创一流工作列入重要议事日程，切实抓到手上，抓出成效。做到定期分析研究，不断发现、解决新问题，使创一流工作顺利开展。

三、方法步骤

1、为使创一流工作做到有计划、有目的、有步骤的实施，

克服工作上的盲目性和随意性，各部门根据县公司下发的实施方案制订相应符合实际的工作安排，明确指导思想、目标要求和方法步骤，使创一流工作扎扎实实。

2、团结协作，形成合力。创一流工作是项综合性工程，我所全体人员要团结协作，形成合力，在供电所营造创一流的浓厚氛围。

3、把思想发动贯穿始终。创一流工作是项长期性工作，是个逐步提高的过程。因此，要至始至终抓好思想发动工作，为创一流提供强有力的思想保证。

4、创一流和生产经营相结合。创一流的目的是为了促进生产经营，生产经营工作又是创一流工作的重要组成部分，两者要有机结合，相辅相成，且不可顾此失彼，更不能把两者割裂或对立起来。

5、实行奖惩分明的激励机制。创一流工作是对每个员工的一次考验，对创一流工作做出突出贡献、成绩显著的单位要做为评优争先的重要条件，对员工个人要做为培养、使用、晋升的重要依据。相反，扯了公司后腿或影响验收质量的要给予责任追究或处罚，做到赏罚严明。

四、时间安排

1、宣传动员阶段（4月30日前）：要开展动员大会，分析所上人员力量现状，制定出切实可行的创一流工作实施方案。

2、基础资料整理阶段（5月1日至5月25日）：资料管理人员要根据《建设标准》和《考核细则》对基础资料进行自查和补充，全所人员大力支持，做到团结协作。

3、实施完成阶段（5月26日至9月30日）：全所根据县公司的统一资料目录，完善所内资料目录，做到相互支撑，互相印证。

4、验收整改阶段（10月8日-10月31日）

各项准备工作要做到位，10月份之前申请县公司对我所创一流工作进行验收，对提出的问题及时整改，总结上报创一流工作的完成情况，迎接验收。

五、创一流工作有关要求

1、要充分认识创一流工作的重要性。创一流县供电企业，是为了适应市场经济发展的需要，全面加强县供电企业管理，提高企业的生产水平、经营水平、技术水平和整体素质，使企业达到安全、经济、文明、高效的目标。它有利改变企业管理粗放、竞争、创新意识薄弱的状况，促使企业由生产型向经营型转变，提高企业经济效益和社会效益。因此，它是一项长期的综合工程，我所全体人员要高度重视。

2、创一流企业是一种动态的管理过程。它不仅是创一流工作水平的不断提升，而且它不搞终身制，要实行动态管理，每年要复查申报，因此，我们要树立长期创一流的思想。

3、要充分认识各级领导在创一流工作中的作用，认真履

行好领导职责，尤其尽到“第一责任人”的责任。

4、激发全员职工投身创一流工作的积极性。从单位到个人，要做到“压力、责任、监督、操作”四到位，强化员工创一流的认识，全面深化全所创一流工作，确保如期达标。

5、脚踏实地，一切为创一流供电企业着想。全体员工要心往一处想、劲往一处使，齐心协力完成创一流县级供电企业工作。要对照《创一流县级供电企业考核细则》认真自查整改。同时，要将任务层层分解，责任落实到专责人，求真务实，脚踏实地，不做表面文章，切实把创一流工作做实做细，确保如期达标。

6、各单位要认真做好创一流企业的基础资料的自查和迎检准备。

创建一流县级供电企业自查报告

创建一流县级供电企业的思考

创建一流县级供电企业的思考

一流供电企业创建工作汇报

创建一流县级供电企业自查报告