总体思路:以精益管理为导向,以信息系统迭代升级为支撑,以两化深度融合偕同工作机制为保障,开展智能制造建设工作。
背景:破解4种矛盾
1、业务需求的反复性与项目稳定性要求的矛盾:业务需求变动较多,甚至出现相反要求,存在项目需求稳定性较差的情况。
方法:以精益管理为导向,通过对接精益管理,提炼、优化、稳定各部门精益管理理念,确定需求同向判定标准,稳定管理核心需求,解决需求的反复性矛盾。
2、业务需求与信息化融合深度不够的矛盾:业务引领存在缺少技术先导的激发而模式创新不足的情况,技术先导存在缺少业务的深入契合而应用不足的情况。
方法:不以项目为约束,定人、定方向,在信息化部门培养精通业务的信息化人员,在业务部门培养具有信息化思维的业务人员。通过信息部门人员下沉式持续对接,为建、用双发培养两化深度融合人员,在思想的相互激发中,驱动两化深度融合。
3、业务需求的持续性与项目的阶段性矛盾:改善需求不断产生,用的越深入,改善问题就越多,但存在项目已完成,无法持续捕捉需求的矛盾。
方法:不以项目为约束,在与精益管理思想同向的情况下,以需求技术方案的形式对需求进行持续固化和沉淀。建立管理需求迭代升级技术方案库,为技术改造提供持续坚实的支撑。
4、业务部门两化深度融合动力不足的问题:各部门开展信息化工作付出多,认可少,存在开展相关深度融合工作动力不足的问题。
充分发挥课题的聚焦和牵引作用,协同各部门确立和开展实践性课题、攻关课题、重点工作、技术创新、管理创新等课题工作。充分借助各创新工作的考评机制,提供工作的牵引力。充分发挥信息化项目驱动价值的作用,不断助力管理价值的实现,不断涌现工作亮点,助力业务部门业绩提升,提供业绩的推动力。通过考核牵引力和业绩推动力的组合,破解深度融合动力不足的问题。
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