公司党委书记关于企业文化建设的反思(精选多篇)

文章标题：公司党委书记关于企业文化建设的反思

相传海边有一渔村，村民甲极贫，常年向菩萨祷告，菩萨终被感动，在某晚托梦给他，要他在春天驾船出海到某个小岛，岛上有一庙，庙里有49株花，其中48株开白花，只有1株为红花，红花下面埋着一大坛金子。梦醒后，村民甲将信将疑。不过在春天来到后，他还是驾船出海了。按照梦中指点，果真找到一个岛

、一座庙、49株花，但花却全是白色。他认为菩萨戏弄了他，失望而归。回村后，他无意将此事透露给了村民乙，村民乙用一点钱换得了寻宝路线。在接下来的春天，乙村民独自去了小岛，在庙里赫然就发现了一株红花，花下果有一坛黄金。缺乏耐心让甲村民失去了巨额财富。文化是一个企业的“内功”，营销、广告等等商业行为不过是企业的“外家拳脚”，真正决定一个企业是否有长足发展的还是文化。而这个“内在修为”可是急不得、恼不得的细火慢工，最考验火候，也最需要耐心，日积月累才能慢慢沉淀，无捷径可走。不管外面的活动多么活跃，如果没有企业内部的优秀文化作为根基，全都是虚招假把势，长久不得。企业文化就像一棵果树，从种下去到摘果实，对每一个环节的把握固然重要，成长期的耐心更是必不可少的。

列夫·托尔斯泰在《安娜·卡列尼娜》里说：“幸福的家庭都是一样的，不幸的家庭各有各的烦恼。”那么就让我们先来看看现在的企业都有些什么病。

缺乏长远的企业规划和品脾规划；盲目多元化；员工责任感不强；绝大多数企业尚处于低成本密集型加工阶段，生产附加价值不高，产品价值链过短；员工缺少发展空间。近年来员工跳槽普遍，缺少发展空间是重要原因。多数员工在同一岗位时间多年，无升迁机会，薪金亦一成不变。企业不为员工营造发展空间，更无有效的员工成长规划。人才不断流失，企业变得越来越营养不良；产业价值大多挖掘不够，物流、上下游产业链中的产能浪费过大，导致产品成本高。很多企业却通过到行业外进行多元化扩张寻求新的利润增长点，实在有“抱着西瓜拣芝麻”的意味；企业规模扩大、产业类别和管理层次增多后，往往出现机构臃肿，程序复杂，效率低下，协调不利，扯皮增多，土气低落，不讲实效，人才流失，人心涣散等等“大企业病”现象。面对这样那样的“企业病”，只有建立起优良的企业文化才是最好的解决方法。而企业文化恰恰是需要时间、需要等待的，如果急于求成，就会像村民甲一样，遗憾地与财富擦肩而过。　让我们再来看一看成功企业的共同行为特征。崇尚行动；贴近顾客，总是从顾客那里得到有关产品方面的最好的想法；自主创新。总是通过组织的力量培养领导者和创新人才，不限制员工的创造力，支持有实际意义的冒险，支持员工试着去做一些事；以人为本，以人促产。不论是位居高位者还是普通员工，都是提高产品质量和劳功生产力的源泉。劳资关系良好，尊重个人；不离本行，不盲目多元化。除了几个例外，优秀公司的产品几乎都沿着他们所熟知的方面扩展，很少进入他们未知的领域；精兵简政。优秀企业中的组织形式和系统简单明了。上层管理人员尤其少；宽严并用，既是集权又是分权的。大部分情况下下放权力到车间和产品开发部门，对于少数看重的核心标堆，又是极端地集权，公司高层牢牢地把握着这些权力。企业文化不是无源之水、无本之木，它必然通过一定的物质实体和手段，在生产经营实践中表现出来。这种物质实体和手段即为企业文化的载体。企业文化载体是企业文化的表层现象，它不等于企业文化。像企业的文化室、俱乐部、图书馆、各种协会、研究会、企业刊物、工作服等等，都是企业文化的载体。还有另一种企业文化载体，例如，厂庆活动、文体活动、军训、广播操、表彰会等等。企业文化载体在企业文化建设中具有举足轻重的作用。有时候，对一些企业来说，企业文化建设就是不那么深入，但若抓好了企业文化载体建设，企业也会获得很好的经济和社会效益。优秀的企业文化必有很好的企业文化载体，它们会给企业带来很好的经济和社会效益。一方面，优秀的企业文化和很好的企业文化载体，其目的都是为了增强企业凝聚力和战斗力，提高职工生产积极性；另一方面，与企业的经营性质也有关系。例如，安全生产对供电企业来说显得尤其重要。因此供电企业文化建设往往重点放在载体建设上，即将安全教育寓于各种各样的文体活动中，这既能培养出很好的企业精神，又能使企业做到安全生产。有人说，世界上最痛苦的事情就是等待。建立企业与员工心往一处想、劲往一处使的企业文化的确需要不少时间和精力，更加少不了等待。而我要说，等待虽然痛苦，果实却最香甜。所以聪明的办法就是在等待的时候给自己找点事情干，并且想方设法缩短等待的时间。因此，用好文化载体不仅是—种切实可行的方法，而且对于我们现在不少尚处于起步阶段的企业文化建设，同样是一个好的开始。企业目标与员工愿景相一致是企业文化的内涵，文化管人是企业管理的最高境界。让我们真抓实干，耐心等待，共同建设好我们有丰富内涵、有鲜明特色的企业文化。

《

公司党委书记关于企业文化建设的反思》来源于，欢迎阅读公司党委书记关于企业文化建设的反思。

第二篇：党委书记对新农村文化建设分析思考

近年来，党和政府高度重视农村文化建设，采取一系列政策措施，着力推进重点文化工程建设，组织发展形式多样的农村文化活动，积极培育农村文化市场，广泛开展文化、科技、卫生“三下乡”、“百日文化广场”，农民群众精神文化生活得到进一步改善，农村文化建设呈现较好的发展局面。就**县**乡来说，这种好的态势、趋势主要表现在三个方面：一是农村

公共文化服务体系初步形成；二是农村基层文化队伍不断壮大、素质不断提高；三是农村特色文化品牌战略成效显著。在看到成绩的同时，也要清醒地看到，目前农村文化建设与全面建设小康社会的目标要求还不相适应，与经济社会的协调发展还不相适应，与农民群众的精神文化需求还不相适应，主要问题是：文化基础设施还不健全，现有资源尚未得到有效利用，文化体制、机制不活，文化产品、文化服务供给不足，文化活动相对贫乏，城乡文化发展水平差距较大。

当前，农村文化建设正迎来难得的发展机遇，围绕建设社会主义新农村，推出了一系列政策措施，为发展和繁荣农村文化提供了政策支持。对此，认为要从以下四方面入手加强农村文化建设，促进农村的社会和谐。

一要建好文化阵地。文化阵地是广大农民群众树立共同的信念和目标，形成和谐的思想与文化，凝聚智慧和力量的有效平台。要坚持以乡政府为主导，以村为重点，以农户为对象，发展乡、村文化设施和文化活动场所，构建农村公共文化服务网络。一是要坚持“政府主导，多方支持”。当前，文化阵地建设的资金来源仍然要以政府投入为主，县、乡两级纳入财政预算，确保有专项资金用于文化基础设施建设，并在经济不断发展、财政不断增长的同时，逐年提高在这方面的投入比例。要继续实施好广播电视村村通工程和农村电影放映工程。同时，要把项目带动战略引入农村文化阵地建设，一些投资大、影响大的建设项目，可实行招商引资，采取商业化运作，推动一些公共文化工程的实施，逐步缩小公共文化设施的城乡差别。 ……此处隐藏7078个字……任某公司党委书记。面对竞争日益激烈并残酷无情的市场形势，他团结带领党委一班人，坚持以“三个代表”重要思想为指导、以“三个有利于”标准、以提高经济效益为中心，紧紧围绕生产经营管理工作，抓住重点，创新载体，充分发

挥政治核心和监督支持保证作用，促使两个文明建设协调进步，使公司实现了双收双赢。公司2014年来完成建筑业总产值8.8亿元，实现利润722万元，开发任务14亿元，有4项工程获省优，8项工程获市优，10个在建工程被评为省级文明工地，工程创优数量创公司近年新高，各项指标均实现了大幅增长；公司被评为建筑业企业信用等级aaa企业，被省文明办等三家单位评为“诚信示范单位”；被省建协评为“先进施工企业”；被省劳动和社会保障厅、省总工会、省企业家协会联合评为“河北省劳动关系和谐企业”，公司连年被省工商局评为省级“守合同、重信誉”单位。

一、以身作则，做增强班子凝聚力和战斗力的带头人

[本]为了把公司班子建设成一届强班子、好班子，他坚持每月一次的中心组学习制，并定期安排有关部门为中心组成员编辑发放了《决策参考》，加强班子的学风和思想作风建设，在两级中心组成员中培育起了认真学习的风气、民主讨论的风气、积极探索的风气和求真务实的风气，尤其是在先进性教育期间，他带头学习，带头做笔记，带头讲党课，带头做形势任务报告，为切实提高集中学习教育的效果，发挥了领头羊的作用；他坚持分工负责制和民主集中制，按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，加强班子成员的协作与沟通，保证重大问题集体决策，没有个人说了算的现象；他坚持每半年组织召开一次民主生活会，每次开会大家都认真准备书面材料，开展批评和自我批评，制订改正措施，加强了班子成员之间的沟通与团结；为了建立有效的廉政建设领导体制和工作约束机制，他坚持教育、监督、惩处并举的原则，不断完善党风廉政建设责任制，每年年初签订党风廉政建设责任状，为公司中层领导干部建立廉政档案，每半年召开廉洁自律专题民主生活会，带领大家对照有关规定勤勤恳恳工作，实实在在待人，干干净净做事，全心全意为广大职工服务，尽心尽力为企业谋利益，没有违反廉洁自律规定的任何行为，为下属和群众树立了勤政廉洁的榜样。

开拓市场是建筑企业的龙头，更是两级班子的首要使命。为了使任务开发尽快取得突破，作为党委书记，他不仅唱出了调子，更是拿出了点子、迈出了步子、结出了果子、做出了样子。他经常长途跋涉，赶往外地协助其他领导或指导分公司跟踪洽商项目，亲自参与了几个项目的投标活动，为承揽一些项目发挥了重要作用。

二、适应形势，大胆探索党建工作的新路子

针对市场竞争的错综复杂、职工思想观念的多元化、企业面临的形势任务等，该同志积极探索思想政治工作的新思路、新载体、新途径，确保了职工队伍的稳定，激发了职工的积极性和创造性。

1.强化党员管理，圆满完成了先进性教育活动三个阶段的工作任务。该同志认真贯彻省国资委关于开展“四创”活动的指示，深入开展以“党员先锋号工程”、“党员示范科室”、“党员先锋岗”、“一个支部一堡垒，一名党员一面旗”为载体的争先创优活动，坚持“三会一课”制度，坚持每年民主评议党员。在先进性教育活动中，他与先进性教育活动领导小组成员一起周密制定方案、积极宣传发动、认真组织实施、深入检查指导、严格审核把关、查找突出问题、制定整改方案、大力落实整改，为先进性教育工作的顺利开展和优质完成，发挥了领导和带头作用。

2.积极引进人力资源管理的新理论，加强对中层干部队伍的考核与管理。除了坚持传统的干部管理制度外，该同志为了引导和督促干部奋发努力工作，创造更佳业绩，大胆引进人力资源管理学关于员工考核的理论和方法，制定了公司中层干部考核实施细则，每年按照360度评价法对中层干部进行考核，参考考核结果，对不称职的干部予以免职和解聘，强化了中层干部的危机意识、业绩意识、群众意识和协作意识，激发了中层干部的活力。同时，他对军转干部问题给予了高度重视，责成有关部门积极为两名军转干部申请社会公益岗位，申请发放生活或养老补助金、节日慰问品，落实了军转干部的政策待遇，保证了30多名军转干部的稳定。

3.做好宣传工作，唱响主旋律。该同志十分重视舆论导向和宣传工作，经常指导报纸编辑工作，充分利用内部报纸弘扬主旋律，宣传新人新事新经验，发挥了重要的导向作用，连续四年被评为“省会优秀内部资料性出版物”。为配合任务开发工作，党委策划印制了公司画册，制作了公司宣传片《为顾客的成功奠基》，成为宣传企业形象的重要工具。他抓住思想政治工作的重点和热点问题展开调研活动，撰写了《建筑国企如何走出坐而论道

的误区》，发表在《政工论坛》上，今年围绕改制工作，他又全面总结公司改制思想工作的经验，撰写了《改制思想工作的难点与对策》，在集团获一等奖。在他的带动下，公司政研会两年间有5篇政研论文分别被河北省政研会和全国建筑政研会评为优秀成果。

三、加强对群众组织的领导，积极开展精神文明和和谐企业创建活动

该同志十分重视群众

组织在维护职工政治、经济、文化权益、构建和谐企业中的桥梁纽带作用，大力支持工会、共青团积极开展职工之家和“青年文明号”创建活动。公司每年召开职代会，讨论表决公司发展大计，加强了民主管理。工会每年组织合理化建议和经济技术创新活动，为保证决策的可行性和提高经济效益发挥了重要作用；公司坚持安全生产月和“安康杯”竞赛活动，向工人编印1000份《安全知识宣传册》，加强了安全教育与监督，受到省直工会和集团领导的好评。为了强化精神文明的硬件建设，工会为基层单位购买了摄像机、数码相机、电视机、dvd、乒乓球台等设施，他支持基层分别组织职工到爱国主义教育基地旅游观光，开展卡拉ok比赛、体育比赛等。公司工会继续保持先进职工之家荣誉称号，一个项目部被评为省级模范职工之家，三个项目部被评为省直先进职工小家。1个项目部保持省级“青年文明号”，2个项目部保持省国资委级“青年文明号”，2个项目获省国资委“青年文明号”称号。这些活动的开展，既改善了一线职工的工作、生活条件，提高了职工素质，保障了职工权益，活跃了职工生活，激发了职工的积极性。

对特殊群体，他责成工会给予了特别的关爱，经常开展“送温暖”活动。每年向约50户（次）困难职工家庭发放慰问金、慰问品合计数万元，办理特困证十余户，为子女考上大专以上学校的发放补助金上万元，受助职工非常感动。公司坚持每年定期慰问一线职工、离休干部，不定期组织离休干部座谈会，坚持“六必访”制度，受到了受到职工欢迎老同志的好评。

在社会治安综合治理、计划生育、防汛等工作方面，健全了组织，签订了责任状，做到了组织、人员、物资三落实，为维护企业和社会稳定尽到了国有企业应尽的责任。

其他相关范文：

企业公司新当选党委书记发言

企业党委书记关于加强执行力建设的讲话

上海比亚迪有限公司党委推动企业文化建设 创新党建文化品牌

公司企业文化建设

矿党委书记##同志在全矿企业文化建设研讨交流暨思想政治工作年会上的讲话