煤矿机电科工作总结

2017年，机电科牢固树立“四零”理念，夯实安全基础管理，大力推进矿井安全标准化建设，优化检修流程，强化检修质量，突出动态达标，确保机电设备安全高效运行，较好地完成了矿下达的各项工作任务。现对2017年工作作如下总结：

一、夯实安全基础，严抓责任落实。在安全管理上，健全管理制度，强化现场安全管理与责任落实。制订了《机电科安全绩效管理办法》，对队级管理人员实行“安全事故一票否决制”。落实《车间干部上岗制度》，要求管技人员、班队长走动式管理，深入车间、勤跑现场，抓细节管理，落实现场责任，及时把各种隐患消灭在萌芽状态。同时，积极召开班前会，让员工对每班作业进行点评，查找隐患点、改进作业流程。再利用安全例会，观看事故警示教育片，吸取事故教训，提高作业的规范性。与此同时，积极组织安全演讲、知识竞答、女工协安等活动，筑牢安全生产第二道防线。

二、优化技术管理，拓展创新范围。今年以来，机电科持续推进“技术指导生产”的理念，强调技术管理是安全管理的保障，不断提高技术能力，以保障各类作业的安全进行。制订了《机电科技术员考核办法》并在《员工绩效考核办法》中加入了“员工科技攻关奖励”项，大大激发了员工在工作中的创新动力。在此基础上，科内定期组织技术员与岗位能手召开技术例会与技术攻关会，先后完成了“西二运盘闸液压改造”、“主井外水冷机组无故障停机后自动重启”、“主井箕斗装载位低报警”、“水源井远程控制系统升级改造”等科技攻关项目，在省级以上刊物发表论文7篇。同时，积极开展CIA技术创新，征集员工合理化建议100多条。推动技术经济一体化的实施，完成W3225工作面远距离供压供电系统设计并投入使用，受到公司领导的高度评价。初步完成大型设备数字化维护数据库的构建。深入开展“岗位风险预控”、岗位技能交叉培训等活动，对员工进行交叉岗位培训，使员工真正成为“精一、通二、会三”的复合型员工。年度内，科内共举办岗位培训班10余期，培训职工150人次， 其中一般工种培训110人次，转岗培训20人，考核员工400人次，全面覆盖机电科所有员工。

三、强化动态达标，实现标准管理。坚持 “设备检修零缺陷，设备运行零故障”。提出设备“4S”管理，建立健全设备运行档案，降低易损件“发病率”，打造良好的人机互补，人机和谐的安全环境。同时，建立和完善设备台帐，认真搜集整理、归档各种机械、电气设备的资料、技术数据。在此基础上，不断强化机电设备的日常性和预防性检修，对日检、周检、旬检、月检、季检、年检等检修工作进行细化、量化，检修工作严格按照生产工序流程和检修图表进行，要求检修人员做到勤看、勤摸、勤听、勤维护、勤保养，落实谁检修、谁签字、谁负责制度。检修质量大幅度提高，提高设备运行质量，延长设备使用寿命。

今年停产大修期间，机电科紧紧抓住主运系统大件更换的主线，与井下各机巷、变电所的各项检修同时展开，齐头并进。在完成了主井箕斗的更换、西胶皮带硫化、西胶滚筒包胶、西胶和西二运皮带更换等工作的同时，杜绝了微伤及以上人身事故，高质量、高标准的圆满完成本次检修任务。

四、转变干群作风，工作注重实效。转变作风，抓好落实，提高执行，确保各项工作的圆满完成。机电队严抓日常检修和预防性检修工作，确保机电设备的正常运转，保证了水、电、汽的动力保障。先后完成井下中央水仓清淤、生活用水实时监控系统升级改造、110KV变电所主变压器吊罩大修工作。其中110KV变电所主变压器吊罩作业属全局首例。纯净水厂灌装50000余桶纯净水，井口直饮水2000余吨，保证了办公生活用水的供应。污水处理厂处理矿井水1315750方，生活污水766500方。电管队共排查隐患413条，并紧盯现场督促整改。完成了完成W3225工作面远距离供电设计、W3224风联巷变电站供电系统设计、西三胶八联巷变电站供电设计、西三胶机尾联巷配电点设计改造、井下采区变电所电力监控系统改造、西三采区变电所设计、E3211风巷供电设计、E3213风巷供电设计、W3221工作面供电设计等项目；发放电缆发放电缆42206米，回收电缆33798米，修复电缆11050米。发放小型电器432台，回收338台，修复270台 ；在三电管理上，加大用电管理、考核力度，1-9月份实际总用电量671.15万度，同比减少99.45万度；高峰电量同比减少26.91万度。运转队不断加强四大运转的检修质量，在确保安全高效运行的同时，加强车间机电设备的智能保安，先后完成了井下中央水泵联合试运转工作，主通风机性能检测工作、主通风机稀油站自启动系统改造、砖厂皮带机改造工作、主井箕斗更换工作、改造了主井接收仓满仓保护以及监控摄像头，安装了主井装载低位报警装置，主井外水冷系统改造，主井主电机大修、主副井天轮换油工作，对提升系统进行优化，使主副井提升系统软硬件设施更加牢靠、耐用。保运队严管理保运转，严格按照“质量标准化”的标准要求，确保主煤流畅通，并先后完成了西胶、西二运皮带1300米更换、东一胶1600米皮带机安装工程；实现西胶、西二运张紧装置、除煤器的改造，西三胶皮带机设计等项目，顺利完成矿井原煤运输任务。管子队完成西三采区二级管路的改造工作、西翼主要巷道供水闸阀改造工作、井下主供巷道管路防腐工作以及地面生活用水管路及供暖管路各分支控制闸阀的更换工作。累计发放管路20000余米；回收各类管路合计21000余米；防腐管路18000余米。设备库1至10月份新到设备135台（套）设备，维修设备628台（套）发放设备556台（套），回收设备671台（套），组织设备完好检查60次，共查出问题月618条。1至10月份联系机厂修复80P 800S型等旧皮带3200米，节约材料成本约47.7万元

五、强化环保意思，提高环保实效。机电科积极响应各级领导组织的号召，主动承担社会责任，主动作为抓安全抓环保。在生产中，高度重视环境保护，树立“没有安全就没有发展，没有环保就没有发展”的思想，坚持红线意识和底线思维，克服侥幸心理，认真落实安全环保各项制度，发现并及时解决带有苗头性倾向性的事故隐患，提升安全环保本质。

地面污水处理厂全年累计处理100余万方污水，实现零排放。管子队加强“跑、冒、滴、漏”的巡查，由原每月两次，改为每周两次，最大程度降低了“跑、冒、滴、漏”隐患的发生地面清水泵房安装了实时监控系统，可以第一时间发现大面积泄露发生。三电办加大用电管理，对地面办公区及生活区用电检查由原每月一次，改为每周一次。锅炉房树立“冒黑烟就是事故”的思想，合理调配供暖、供汽时间，最大可能降低排放量。

六、坚持人本管理，促进民主和谐。2017年，机电科深入加强党风廉政建设，凝聚班子合力。大力实施“阳光部务”工程，开展“谈心走访”活动，搭建平台，拓宽言路，提高部门的凝聚力、向心力。取得了较好的效果：

1、深入“两学一做”活动的开展，坚持“一岗双责”，扎实党风廉政责任落实，工资奖金分配方案由纪检员、民主监督员全过程监督，并及时公开，做到公平、公正，开设干群意见绿色通道，及时化解和消化大家关心的热点、难点问题，促进了机电团队的和谐和战斗力。

2、强化人本管理。根据不同的岗位、不同的工作内容制定不同的考核标准，合理安排工作时间和劳动组合，不考核工作时间，主要考核工作标准和考核验收，减少工作磨洋工现象，增强了员工的主动性和积极性，提高了安全工作质量和效率。并在锅炉房、地面变电所、主副井绞车房等车间根据岗位不同，季节变换，进行岗位优化，节约人力成本13人/班。

存在的问题和不足

1、安全管理有阶段性松懈现象，需提高管理人员的工作责任心和严谨性、持久性；

2、员工的岗位技能要进一步提高，精品意识和文明规范有待于加强；

3、各级管技人员与员工对环保认识不足，环保意识有待加强，

4、机电设备检修要规范化、科学化，标准化、智能化还要进一步提高

2018年工作安排

一是加强班队业务技能培训，固本强基，提高员工的安全技术素质；做好现场实操演练，规范员工操作。

二是持续开展安全质量标准化建设，扎实“示范工程”的开展，提高安全标准化水平，加强地面、井下供电、供压管理，杜绝失爆、“跑冒滴漏”现象的发生。

三是开展安全反思活动，定期进行事故警示教育，认真吸取教训；加强管理人员、技术人员走动式管理，盯现场、把关键，确保安全生产。

四是加强党风廉政建设，加大部、队务公开力度，构建和谐团队的人文和工作环境，促进文明生产。

五是增强经济危机意识，厉行节约，加强机电设备检修及用电管理为矿降低生产成本。

六是加强现场安装管理。2018年各种安装工作较多，依据2018年计划，将有西三采区变电所安装、西三采区主运胶带机安装、西三采区供压管路安装、主井尾绳更换等大型安装项目，应强化安装期间现场管理，防微杜渐，各级管技人员俯下身子，紧盯现场，合理安排，科学布局，扼制各类人身事故发生。

七是其他方面：1、做好冬季三防和雨季三防的等各项工作。 2、加强各车间、系统机电设备的检修和维护，确保安全高效运转。