集采中心工作总结及工作计划

集采中心工作总结及工作计划

本年是疫情防控年，也是公司全面推动各项改革举措、促进高质量发展的开局之年。集采中心为贯彻落实“精细管理，降本增效”精神，围绕公司发展集采业务、市场化拓展的战略目标，在疫情期间真抓实干，积极开展了以下工作：

1.以制度体系建设为抓手，夯实管理基础，形成了规范化、标准化的工作机制；

2.通过规模化集采集供，取得了阶段性降本成果；

3.严抓考察审核，优选供方资源，为集采业务夯实市场资源基础；

4.重视应用科创手段，建设并上线运行集采信息化平台。

现将各项工作以及来年计划具体报告如下：

一、2020年工作总结

(一)建设制度体系，夯实管理基础

为夯实业务发展的管理基础，集采中心制定了业务推进计划，在工作实践中梳理总结工作业务链条，建设和完善了管理制度。

制度体系的建设和完善，为集采业务提供了工作纲领，为后续工作的标准化、规范化奠定了管理基础。

(二)严抓考察审核，优选供方资源，提升自身市场吸引力

遵照广泛公开的原则，积极拓展、募集优秀供方资源，集采中心对包含钢筋、木模木枋、加气块、铝模、爬架、混凝土在内的数百厂家和供应商进行了实地考察，做实做细供方考察工作。

考察审核过程中，宣传公司集采战略，展示集采业绩，运用保利集团的品牌，打造公司的市场影响力。

(三)发挥集采规模化优势，凸显中标价格优势，实现降本增效

截至目前，集采中心已完成全国多个区域和城市的钢材集采招标，以及其他材料在广东地区、广佛区域的集采招标，通过规模化集采招标，供方进行了充分竞争，中标价格优势凸显：

通过规模化集采、集供以及价格优势，本年度降本增效取得了较大成果。新签材料供应项目33个，总金额11.42亿元；累计完成产值5.36亿元，累计落实回款4.23亿元，约实现降本2668.22万元。

(四)重视应用科创手段，建设运行集采信息平台

集采中心通过精细调研各大头部建筑电商平台，如云南建投、上海建工、中建云筑、陕西建工等平台案例，阶段性完成了集采信息化平台建设。

经过前期需求收集、系统开发、上线测试等工作环节，目前集采信息平台已具备在线招投标、在线履约管理等功能，顺利进入试运行阶段，具体运行情况如下：

二、2021年工作计划

(一)梳理物贸公司运作思路，做好公司化运作部署

1.以物贸业务需求、市场化拓展为导向，构建实施性强、适应市场的物贸公司管理制度体系。为后续物贸、市场工作的开展夯实管理基础。

2.继续优选供方，拓展资源，提升自身市场吸引力

积极组织全国各区域、各项材料的供方寻源、考察入库工作，考察工作仍以实地考察为主，深入生产现场，切实掌握供方能力和合作意愿。同时在考察中以业绩展现企业实力，逆向输出市场吸引力，积累增加优秀供方资源。

3.大力拓展内外部市场化业务，建立市场化激励约束机制

以建立市场化的薪酬机制为抓手，建立战斗力、执行力强的市场拓展队伍。通过完善的、适应市场的报酬机制，激励市场队伍的工作积极性，打开物贸公司的销售市场局面。

(二)继续完善集采信息化平台，规划建设综合性电商平台

在实际运行中检验集采信息化平台的完善程度，保障在线招投标、履约管理、信息统计和展示等功能的高标准实现；保障物贸业务运行中财务流、资金流、合同流、发票流 “四流合一”，降低公司涉税审计风险。

规划建设综合性电商平台，以大宗的钢材、商混等材料交易支撑平台业绩数据；通过电子商城完成建筑辅材、五金、办公及生活用品等中小物资集采，项目部可通过电商平台进行交易；以电商平台为载体，为上下游优秀关联企业提供金融解决方案。