企业文化论文-国企改制更需构建企业文化

浅谈国企如何开展企业文化建设

随着我国经济的发展，形势的变化，民营企业规模的不断扩大，行业竞争日益激烈，市场国际化程度越来越高，国企面临的经营形势日趋严峻。在新的历史条件下，如何更好的开展企业文化建设，打造属于自己的文化品牌，成为国企提高竞争力、进一步向前发展必须思考的问题。

一、开展企业文化建设国企存在的误区

（一）开展企业文化建设未真正做到以人为本

有很多国企在开展企业文化建设过程中片面地认为企业文化建设耗时、耗力、耗财，而且在开展企业文化建设过程中很多工作是涉及行政领域的事情，认为只要简单地提炼出企业精神、理念、宗旨，搞几次员工活动就能完成，不用耗费那么多的时间、精力，在开展企业文化建设过程中也不用依靠广大员工，依靠部分企业领导参与就能完成，没有重视广大员工对企业文化建设的重要性。

（二）开展企业文化建设急功近利

有的国企不懂得企业文化建设的特殊性和长期性，采取短、平、快的方式，企图一蹴而就，立竿见影，违背了文化形成的规律。

（三）开展企业文化建设过程中缺乏创新及科学规划

创新是民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力，在激烈的市场竞争条件下，我们的企业要生存和发展，就必须具有生机和活力，而企业活力的来源主要在于创新。部分国企在开展企业文化建设过程中缺乏创新精神，一味的复制他人的企业文化，将他人的文化内涵、理念稍加修改变为自己的文化主张，没有建立适合自己特色的企业文化。有的国企在开展企业文化建设中，没有全面系统的计划和安排，主要依照领导者主观决策，即兴开展、随意实施，缺乏科学合理的规划。

以上这些误区，导致部分国企文化建设开展变成一种零散性、无序性和非结构性的活动，根本无法建立系统完善的企业文化体系，更不能使先进的文化理念真正融入到员工的思想意识中，对企业经营管理也不会产生积极效果，部分国企文化建设实际上是走走过程，形式主义严重，企业文化建设仅停留在思想和概念的层面上。如何消除这些错误认识，使国企文化建设合理有效的开展并取得成效，首先就要认识影响国企有效开展企业文化建设的一些因素。

二、有效开展企业文化建设需要重视的要素

（一）应正确认识企业文化对企业发展的重要性

1、企业文化建设能够提高企业核心竞争力。任何一个现代企业的维系和发展都需要两个纽带，一个是物质、利益、产权的纽带，另一个是文化、精神、理念的纽带，犹如"硬件"和"软件"，两者互相支撑，缺一不可。从"软件"方面来说，企业文化建设就是要在实践中逐步树立、形成企业正确的价值观念、独特的企业精神、合理的经营之道、崇高的经营境界以及为广大员工所认同并自觉遵守的道德规范和行为准则。企业"软件"搞好了，同时配以企业的"硬件"建设，才具有双重动力，企业的核心竞争力才会提高。哪个企业具有文化优势,哪个企业就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。通过海尔、宝洁等大公司因其优秀的企业文化促进其成功的案例证明,在新形势下,一个成功的企业除必须具有完善的法人治理结构、有竞争力的产品、有创新精神的管理者及管理团队外,还必须具有一个鲜明的、积极的、和谐的企业文化。

2、企业文化建设能够提高干部职工队伍的素质。建设先进的企业文化，说到底是做人的工作，是帮助和引导干部职工树立正确的世界观、人生观、价值观、荣辱观。推动企业文化建设，实施"人才强企"战略，有利于营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的氛围，使人力资源优势得到充分发挥。谁重视企业文化建设，谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。各级领导和干部职工必须充分认识加强企业文化建设的重要战略意义，在加强企业文化建设方面迈出扎扎实实的步伐。但企业文化建设也不是一蹴而就，它是一项长期系统的工

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作。建设不是目的，重在推广和落实。因此在推动企业文化建设的过程中，需要全员参与，密切配合，确保该项工作的实际效果。

3、企业文化建设能够为企业的发展提供有力精神保障。文化建设说到底是做人的工作,是把以人为本、服务社会的理念融入到工作的全过程。企业文化的构成除精神文化、行为文化,还有特质文化，即企业环境、产品、标志等。企业文化既属于意识形态又属于物质形态的特性,可以把思想政治工作和生产经营有机结合起来;企业文化建设与经营管理工作的有效结合,反过来又可以拓展思想政治工作的渠道和空间,指导员工的行为。所以,企业文化建设是思想政治工作的重要内容和有效载体,也是创新企业思想政治工作的突破口。

4、企业文化建设能够增强企业凝聚力。通过有意识地培育和倡导积极向上的企业文化,在企业里推崇爱岗敬业、积极上进、甘于奉献的工作作风,并长此以往,持之以恒,广大员工就会形成正确的审美观和价值观,良好的企业文化也必然逐渐成型并趋于成熟。由于员工长期在这种积极向上的氛围中工作,他们的人际关系会变得融洽,工作起来会更加投入,会更加珍惜这个工作机会,充满自豪感和优越感,工作热情会更加高涨,更加富有效率、充满活力。

（二）应充分肯定广大员工在企业文化建设中的重要性

对企业文化建设进行相关分析，不难得出一个结论：人是企业文化建设中最重要的一个因素。要将“以人为本”的理念贯彻于企业文化建设的始终。以人为本是现代企业文化的核心理念，对于国有企业来说，建设以人为本的企业文化应该包含更为丰富的内容。一是以提高员工综合素质为目标，积极开展企业职工的教育和培训工作，努力提高员工的业务能力和创新能力，鼓励员工参加各项劳动竞赛，积极开展岗位练兵活动。二是在企业文化建设过程中要重视职工的物质需要和个人利益，建立以物质激励为主体，以精神激励为导向的激励机制。三是虚心听取员工的不同意见，重视职工的参与和民主管理活动。四是通过举办各种活动，倡导精诚协作的团队精神，增加员工的凝聚力。在活动中，员工们增加了彼此间的了解，很好地培养了集体的团队精神，塑造企业内部平等、融洽、和谐的人际关系。总而言之，人本管理的内在要素应该成为国有企业文化建设的出发点和落脚点，这样企业文化建设才能取得较好的成效。

（三）应把企业文化建设贯穿于企业发展的始终

坚持把企业文化建设作为一项长远重要工作,不因主要领导的更换而更换，确定目标、步骤、认真抓好,同时做好考核和检查。要不断深化对文化发展规律的认识和把握,更加坚定、更加自觉、更加主动地开展企业文化持续健康发展,促使企业文化建设稳步向前开展。努力做到认识上进一步提高,行动上进一步自觉,目标任务进一步明确，高度重视、认真组织、积极实施文化建设工作,既要有具体的计划和内容,又要切实解决难点和重点问题,既要落实上级机关提出的工作目标,更要保证各项工作的阶段性目标。要在正确处理工作开展速度与保证文化建设质量上下功夫,坚持边建设、边开展、边考核的原则,确保企业文化建设活动有序开展,不断深入。 ……此处隐藏9628个字……

石化、安庆石化其他改制单位的薪酬状况及影响因素的分析，以公司经营发展为指导，分配机制应以岗位和胜任资格为基础，以体现对公司经营的价值贡献；使分配机制既有利于吸引和保留人才，也有利于激励员工不断进取，改变过去那种身份薪酬制度。

c、建立公司的激励机制。通过建立全方位的绩效管理机制，使之与分配机(推荐打开范文网WWW.)制相配合，激励员工追求事业和业绩的热情，改变过去那种做好做坏一个样的状况。平衡短期激励与长期激励的关系，使经营者树立忧患意识，既关心公司近期目标也关注公司长远利益，避免那种年头好时过好日子，年头不好时勒紧裤腰带过日子的情况。

结论：

企业文化系统性、根植性、整合性应逐步提上日程，建立起优秀、独特的企业文化。

建议：

企业文化建设是企业的一项战略问题，同时也是长期的一项行为，不会一蹴而就，也不会立竿见影，但是在建设中不断的探索与创新是企业文化令企业生命力旺盛的法宝。

根据安徽庆达的情况，在企业文化建设方面，可否从以下几个方面重点考虑建设庆达文化。

一、企业文化建设工作由固定的部门，专业的人员来管理、实施；

二、鉴于公司历经改制、业务打造、规范化运作三重们，我认为在公司取得iso9000质量体系认证后，创建庆达企业文化应全面启支动，自上而下地全员参与并专项、专人负责。

三、提高员工的综合素质。

加强培训工作，特别要有针对性地进行员工的技能、业务能力和职业操守的培训。

四、牢固树立“信誉至上”的观点。

信誉是企业的无形资产，是一个企业生存发展的基础，是金字招牌，是花钱买都买不到的。

五、采用论绩嘉奖的激励机制。

首先要建立“公平”与“不公平”同时存在的运作机制，即“公平”要坚持政治民主化，竞争平等，获得机会均等，“不公平”是在人与人之间承认智力、知识、技术、熟练程度等方面的差异，体现在收入的相对拉开档次。

六、增加员工的凝聚力

在工作中充分发挥“命运共同体”的能动作用，形成一个凝聚力量的相互关爱的整体，使公司成为职工温暖的家。建议工会按一定的比例抽取福利费，设立“互助”基金，以便在员工遇到突发事件时，工会能“雪中送炭”，献上一份爱心。 （仅供参考）

第五篇：企业文化的构建

企业文化的构建

“攘外必先安内”，企业文化是企业的软实力，是传播理念，形成企业凝集力的必要条件。对外宣传企业的经营价值观；对内，于员工之间，员工对于工作的积极态度的形成起着无可替代的作用。

企业文化力争渗透到企业的环境，产品，和员工的着装和言行举止中。首先，我们要确立我们所宣传的文化的价值核心

1.要让员工在心中明白，他所从事的事业的意义，是伟大而神圣，而不是仅仅是工作。让员工感到归属，希望，企业和自身都在成长的感觉。

2. 公司要提倡人文精神，以人为本，厚德。对于工作要敬业，合作，创新。

3. 用一切可利用资源，宣传公司的价值观：诚信做人、用心做事、勤奋精进、至善至。

其次 企业文化氛围的营造和宣传。

日常的行为 如早上问好，见面适当问候等，前台微笑待客等，虽是小事，却能明显感到效果。以下是几个方面：

1. 环境的布置

1） 摆设。墙上可挂上与义齿有关的画，艺术品。 培训室可放置相关阅读书籍, 绿色植物可适度缓解压力，给人亲切的感觉

2）用品上设计。相关的标志或者是适当的宣传语可出现在，工衣，工牌，背包，帽子，纸张的设置等。利用赠品宣传，比如说杯子。

2. 晨会和培训

在入职时，可诵读公司誓言，发歌曲的歌曲卡片，进行视屏教育，可以是企业的介绍等。

每周周一八点半之前15分钟开晨会，总结，布置新一周工作，周六可以开业务员会，总结，反应情况，讨论，或者培训业务技巧，或者学习新口腔发展趋势，或者定制区域性战略。

3. 评比

利用奖励机制，树立竞争意识，利用榜样力量。可在员工之间，业务员之间，评选一个“优秀员工”“最具潜力业务员”等，并进行物质（奖状）和适当的金钱进行奖励。

评比“卫生车间”，营造一个卫生的工作环境

4.思想的风暴

1）外要引进先进的思想，内要反省自身尚可改进的方面。

每个业务或者主管，都要定期上交总结。 总结包括：遇到哪些问题，原因，启发，建议，或者最新得到的信息，知识等。众人拾柴火焰高。必要的时候，把问题先发给大家，再进行讨论。会议上尽量避免，一人说，众人听。要坚持：各抒己见，以事论事，不对人原则。

2）利用墙纸等小读物品，书籍等，员工可接触到的东西，来潜移默化地影响员工的思想主流。

3）可以编著企业成长路。关于企业的个人榜样故事，员工的感悟，思考，或者是相关的散文都可以，内容真实，广泛，但切记不可刻意逢迎。让人觉得虚假，这个旨在记录真事，让新人熟悉企业，感受企业的成长，旧人有归属感，因为这是他们走过的路，做好文化的传承。

4）播放励志歌曲

5）构建梦想或者祝福墙，只是美好愿望展现和提醒

5. 感情投资员工不仅需要物质上的，还需要一些感情上的满足，比如说受尊重，受表扬等等。

1）当员工多的时候，最好记住名字。

2）当员工生日的时候，可以适当地表示祝贺

3）当做的好的时候，要及时表扬，表示赞赏。

4）适当地开员工座谈会，让领导有亲和感，让最底下的声音有得说，可以解答，反映问题，等等，一定要注重反映的问题，不能针对人，否则大家害怕，也就失去了这种座谈会的意义了，要适度地关心员工的日常生活。或可以设立匿名机构。

5）利用短信，在节日或者生日给员工问候。

6. 适当的活动，加强凝聚力

利用厂庆旅游，烧烤，体育运动（拔河等）等，在游乐中，在强身健体，展示领导日常的一面，消除上下级之间的感情隔阂，融洽起来。 照些照片，贴在走廊之类的，进行企业文化的宣传。

7.建立网站，宣传平台

平台，宣传到世界的每个角落，对长远的发展有帮助。对外发展，对内，可以塑建企业文化，企业动态，交流，故事教育，等等相关的 都可以进去学习等。 可以利用q 群，来讨论问题。

8. 可以适当参加社会活动，比如慈善的，可以捐钱，物质，或者参加社会机构中组织的活动，提供适当的给较为贫困的人打折服务，或者提供就业机会。来宣传企业名声，和文化主流。

备注：要全部员工参与进来，记住目的，切记伤人。监督制度的公平，公正实行，还要实现人性化。领导要以身作则。

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