半固态技术研究所中级职称专业技术工作总结

2014年于辽宁工业大学机械设计制造及其自动化专业毕业。2014年，为了我热爱的专业和怀揣着对工作的向往，我毅然决然的来到机械科学研究总院（将乐）半固态技术研究所有限公司工作。无论是在最初的一线岗位，还是后来的技术员、部长助理和产业发展部主管，我都能够以高标准严格要求自己，虚心学习请教，不断成长进步。

自参加工作以来，我深知自己肩负的责任和重担。在担任技术员期间，我不怕苦不怕累，投入大量的时间和精力去探索、去钻研，不断总结工作中出现的各类问题；在担任部长助理期间，为保障生产设备的正常运转尽职尽责；尤其是担任产业发展部主管一职后，生产车间设备、用水、电、气的管理工作都落到了我的肩上，为解决车间用水不畅的问题，我积极查找原因，解决问题，通过在全公司范围内的大量排查，初步判断是自来水管设计不合理导致，为了能设计出合理的布管方案，我一次次下到充满积水的深井，逐条管路、逐个点的检查，一点点落实，最终和同事们一起设计出合理的全新管道路线，使用水难的问题得到了顺利解决。

作为一名年经的技术员，我始终能坚持用创新推动企业发展和进步。在领导的支持和同事的配合下，我对650吨挤压机自动控制系统、自动喷淋系统、自动取件和自动切浇冒口设备等进行了升级改造。

2016年我率领团队对省级专项城铁/高铁车门关键件轻量化技术开发及产业化，通过设备和技术的研究改善，我们对动车门锁产品的稳定性以及质量方面都进行了创新的提升，大大提高了产品品质的稳定性。再对动车门锁产品改造的同时我们继续与南昌大学合作研发新的材料工艺，该产品的研制成功，使我司在高铁动车门锁领域牢牢占据着行业第一，对高铁行业做出了自己的贡献。2018年我参加省级重大专项8000KN智能挤压铸造生产专用设备研发，完成对8000KN挤压压铸岛项目和自动检测系统这两个项目的改造，给我司带来巨大的生产效益。在研发8000KN挤压压铸岛项目中，我们通过改善工序流程，提高设备能力，添置先进的机器人，升级改造了中控系统，将原先需要人工锯浇口和敲渣包的工序全部用机器人取代，实现了全自动化生产，大大提高了生产产量，降低了生产成本。在改造自动检测系统中，通过运用激光传感器原理研发自动产品质量检测，大大降低了该工序产生的废品率，提高了产品流向下道工序的合格率，获得了质量认证的一致好评。并申请实用新型专利一种用于喷淋设备的喷淋调整装置，同时我对部分设备进行了更新换代，并且注重节约控制成本，充分利用部分闲置设备，取得良好效益。我创新工作思路，既解决了原来的控制方式维护量大、控制不准确、故障频发等问题，提高了设备的运行质量，大大的减少了故障率，使闲置设备得到充分的利用。同时改进了公司自动配比机，使得生产效率大大提高，实现了企业以最低的投入得到最大的回报。

作为一名管理者，我秉持向精细化管理要质量要效益的意识。2019年，为了精确考核部门使用生产资料的消耗量，我组织人员讨论研究，创新管理方式。一是通过优化人员管理、合理设计人员薪酬、重新编写绩效考核制及新增仓库领用的以旧换新制度等多项管理制度，并对全厂熔化炉的熔铝量进行计件管理，既提高了员工的收入和积极性，又降低了公司的成本。通过种种举措，精确的把握每个生产环节的物耗水平，使得主要物耗相比2018年平均降低了10%，生产效率相比2018年提升了15%，在圆满完成生产产值目标的前提下，为企业节约生产成本约220万元。二是通过合理安排，严格要求，配合各部门一起筹划IATF16949汽车质量体系认证，为进军汽车市场做准备。三是强管理、保安全，严格执行各项安全生产制度，全年度安全事故为零。我获得2019年机械科学研究总院（海西）分院先进工作者的荣誉称号。

我在工作中入了党，在单位担任党支部书记，抓党建工作。作为一名年轻的党务工作者，我能坚定理想信念，创新党建工作。在全面建设党支部示范点的过程中，能带头发挥党员模范作用，结合企业特点，积极探索国有企业党组织发挥领导核心和政治核心作用的有效形式和途径，大力弘扬精雕细琢、精益求精的工匠精神，创造性的构建起了“134”党建工作机制（确立一个目标：红色根魂固发展，精雕细琢铸精品。落实三项制度：明确党组织在公司法人治理结构中的法定地位，完善“双向进入、交叉任职”的领导体制，完善党组织参加公司治理运行机制。推行四个一线：党员教育在一线、先锋亮岗在一线、文化建设在一线、履职评价在一线），形成了“组织有力量、干部有担当、党员有示范、员工有作为”的良好氛围，进一步增强了企业的吸引力、创造力和竞争力。

几年来，我忘进入企业的初心，他坚守一个情怀：为把半固态研究所打造成技术一流、管理一流、效益一流的高科技企业，为推动将乐经济高质量发展而努力。