大队年度安全生产工作总结

大队年度安全生产工作总结

2020年，在局安委会的正确领导下，我队全面贯彻局关于安全生产系列指示精神，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立安全发展理念，夯实基础，细化责任，强化现场监督监管，深化隐患排查治理，进一步完善安全管理体系，以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产，不断提高本质化安全水平。现将2020年安全生产工作总结如下：

一、队“十三五”规划收官总体情况

（一）完成“十三五”安全生产工作目标

大队持续推进安全生产标准化管理，于2016年取得安全生产许可证，2020年通过复审。“十三五”期间，全队无死亡事故，无重伤事故，无重大责任交通事故，无责任火灾事故，无新增职业病，圆满完成“十三五”安全生产工作目标。

（二）持续提升安全管理业能力，掌握安全管理主动权

不断提升协调能力、突发事件处理能力、技术保障能力、综合治理能力。以奋发有为、锐意创新的精神，求真务实、扎实稳健的工作作风，提高管理水平，完成目标任务。

（三）以安全标准化为抓手，为经济发展保驾护航

十三五期间，大队建立了长效安全监督管理机制，实现安全管理目标总体可控；健全了安全生产“党政同责、一岗双责、失职追责”的责任体系，贯彻落实安全生产责任制，严格执行各项安全规章制度，加强施工现场安全管理；抓实安全“双基”工作，不断夯实基层安全管理基础，安全标准化体系运行落实到班组、执行到岗位，通过持续改进形成良性循环，全队安全生产形势总体保持平稳态势。

二、2020 年度工作完成情况

（一）建立考核机制，落实安全责任

我们把安全工作切实摆在各项工作的首位，与各单位层层签订安全生产目标管理责任书，各单位“一把手”是安全生产的第一责任人，加大了对安全目标、安全事故、“三违”现象的考核力度；加大了对事故主要领导、项目负责人、安全员的考核力度；加大了对违规违章的治理力度，严格执行现场下达“隐患整改通知单”制度。推行人性化安全管理模式，提出了“每位职工都是安全第一责任人”的管理新理念，把安全生产目标责任落实到部门、班组、岗位，将安全承诺签订到每一位在岗职工，形成了“大队统一领导、单位全面负责、职工广泛参与”的共同责任网络；做到了领导强化，任务细化，措施硬化，工作深化，促进了各级安全生产责任的落实。

（二）完善安全管理制度体系，规范安全生产管理

依据新的法律法规，对现有的安全生产管理制度进行全面梳理，进一步细化了安全生产责任追究制度，重新完善了《安全生产责任制》、《安全生产管理制度》等文件制度，形成了完整、规范、科学、有效的安全管理规章制度体系，实现了全面依法管理。

（三）深化全员安全评价，注重安全教育培训

创新丰富安全评价的方法和内容，建立了全员、全方位、全过程的科学评价机制，把基础管理、作业现场、体系运行、安全文化建设、教育培训、创新管理、危险源辨识、双确认等作为安全评价的内容，预知预控，提高了安全评价的系统性和有效性，使全体职工的自主参与程度，安全管理水平得到了明显提升。注重抓教育培训，加大对各部门负责人、安全管理人员、从业人员、特种作业人员的安全管理知识、安全操作规程、安全操作技能和特种作业操作等方面的培训教育，努力提高各类人员的安全素质。开展了安全管理人员取证、特种操作人员职业技能鉴定、法律法规普及、安全知识学习、安全技能教育等一系列培训工作，培训率达98%。还通过组织安全培训、规程考试为广大职工开辟了学知识、长技能的渠道。通过深化全员安全评价和开展多种形式培训，提高了的安全责任意识，专业人员的安全管理水平，作业人员的安全文化素质。

（四）推进专业管理力度，狠抓隐患排查治理

从系统安全、本质化安全入手，重点对施工项目的机组人员、机械设备、规范操作等方面组织专业人员进行检查。尤其是防护罩、提引器绳头、塔脚穿销等关键部位做到了每班检查、严格确认。对查出的隐患以“隐患整改通知书”的形式及时通知相关部门进行整改，并跟踪隐患整改落实情况。通过对队属各单位进行监督、指导、检查和考核，做到了“双基”管理基础扎实；专业管理支撑有力；综合监管保障有为，为安全生产提供了强有力的专业保证。

截止目前，大队共开展各类安全检查32次，其中队领导带队安全检查13次，共查处安全隐患87处，对查处的安全隐患均按“五定”原则整改到位，做到检查记录详实（附整改前、后对比照片），隐患整改率100%。

（五）抓好班组日常管理，把握四个关键

过开展各种班组活动，不断提高班组长的安全管理水平和安全操作技能，着力提高每名职工的安全自我保护意识和能力，做好班组安全工作日常管理，抓好了四个关键：一是抓好关键时间；二是抓好关键部位的安全，把这些关键部位时刻处在监控状态，在控状态；三是抓好关键作业（特种作业、检修作业、临时作业）的安全。四是抓好关键人员的安全。对关键人员重点监护，重点管理，重点培训、重点教育。把好进人入口关和上岗入口关，在提高职工安全技能上下功夫，不胜任岗位要求的坚决不准上岗。并根据各时期安全生产特点和上级要求，扎实开展“安全演讲”、“安全五要素”、班前教育等形式多样的安全生产活动。注重实效，全员参与，确保了安全活动既扎扎实实，又富有成效。

（六）加强安全管理组织，严控分包队伍安全管理

牢固树立“生命优先、不安全不工作、不安全不操作”的新理念，贯彻我队安全管理规定，严格落实安全责任制，实现风险受控。在检查和临时性工作中，必须指定总负责，安全负责人，现场安全责任人。按照“谁主管、谁负责，谁检查、谁负责”的原则，实行安全许可、确认制度，实行责任人签字制度（开工前首先办理开工验收单，其次在现场召开交底会），实行联保互保和监护制度。所有工作必须落实“五同时”，事事安全确认，处处落实责任，确保作业安全。进一步明确外协单位的安全生产责任和义务，签订安全责任书，购买意外伤害险。并加强对外协单位的安全管理，落实安全教育，所用员工进行安全考试，做好备案，严格持证上岗。确保了外来施工队伍的安全监管工作“有人管、有法管、管得住、管得好”。

三、“转作风强服务优环境”17 条措施、“对口保包服务”情况

1.通过一系列指导帮扶，完成了冶勘公司应急救援预案的修编以及安全生产许可证延期换证工作。

2.主动沟通联络，深入基层。到中、大型项目进行蹲点式服务，做到开工必检，有问必查。针对偏远地区的微型项目（机台数不超过3台、施工周期不超过10天），安全科通过手机APP与现场管理人员实时视频的方式督促安全隐患整改落实到位。

3.落实疫情防控工作，协助购置防疫物资，制定《新冠肺炎后复工复产工作方案》、《新冠肺炎防控应急预案》、《常态化疫情防控方案》等，组织各单位对职工以及分包队伍进行14天轨迹摸排。

4.在金盛兰勘察项目组织应急演练，现场教学“中暑心肺复苏术”、“外伤包扎”等应急处理技能。提高了职工应急处置能力。

四、存在的主要问题

(一)新业务领域安全生产基础薄弱

施工项目安全生产基础薄弱。施工现场生产装置、设备老化，加之维修和更新改造不落实，管理混乱，安全保障能力低下。项目劳务队伍长期安全投入不足。安全科技进步进展缓慢，工艺落后、安全生产条件差的状况未得到根本改变。

(二)安全生产意识淡漠

一是安全给效益让路。为追求经济利益，轻安全生产，不严格执行安全生产法律法规规定的安全生产保障措施，把一切精力用在片面追求任务的完成、效益的最大化上。二是从业人员安全意识差。从业人员安全生产防范意识较为淡薄,缺乏必要的安全生产知识、安全操作技能和自我保护能力，存在冒险蛮干、违章作业的现象。

(三) 安全管理不够“狠心”

用心抓安全，关键要“狠心”，切忌心慈手软，务必做到严字当头，一抓到底。这里所说的“狠心”就是严查严管，不怕得罪人，敢于较真，从严追究的意识。严管是真爱，“狠心”治祸害，我们对安全工作就必须严上加严，狠上再狠，敢当“黑脸包公”，坚决做到抓安全不讲情面，查“三违”不手软，隐患整改要从严，不安全不生产。如果没有“狠心”，就严不起来，就会放松管理，就是对职工生命的不负责任，不严，就不能引起触动，不狠，就不能以儆效尤。在安全管理上，应该“宁听骂声，不听哭声”，事故查处要狠，“三违”查处要狠，日常管理也要狠，只有严管起来，横下狠劲，安全管理才能抓出新局面，实现长治久安。

五、2021年工作打算；

（一）树立全员安全生产意识

安全生产工作是一项艰巨性和长期性的工作，需要所有人员的共同参与和努力，只有人人讲安全，事事靠安全，才能树立全员安全生产意识，同时，大队更需要注重安全建设工作，以职工和人民群众生命财产高度负责的态度，扎实抓好安全生产工作的落实。

（二）树立全员安全忧患意识

生于忧患，死于安乐。只有树立忧患意识，把安全工作做在前面，提前预防，把隐患解决在萌芽状态，才能确保生产安全稳定。要始终把安全生产作为各项工作的重中之重，时时刻刻常抓不懈。

安全责任重于泰山。作为部门负责人，要树立“管生产必须管安全”的安全生产意识，时刻保持清醒头脑，切实认识到安全工作“只有起点、没有终点”，认真履行一岗双责，真正地把各项安全工作落实到实处，切实履行岗位职责。

（三）紧抓安全工作重点不放松

作为安全管理部门，要精心组织、周密部署，深入开展安全隐患大排查大整治工作，重点抓好施工安全、交通安全、消防安全、生产安全等工作。对于排查出的问题要落实整改责任人、整改期限和整改措施，切切实实地把问题解决掉，严防隐患扩大化。在安全问题上宁可听到骂声也不要听到哭声，使排查整治工作开展到位、落实到位、执行到位，坚决杜绝带病开工、带病生产。

（四）建立健全安全生产长效机制

严格责任追究。严肃考核和奖惩制度，对于违章违纪及安全工作落实不到位的，需要严肃进行处理，做到“四不放过”，以此规范员工遵章违纪行为，养成良好的工作习惯。

建立健全安全生产长效机制。建立健全规章制度，落实安全生产标准化建设，着力构建安全组织体系，建立安全生产长效机制，确保各项工作稳定有序。

六、“十四五”时期总体工作思路。

1.全队无重伤及以上事故，无重大责任火灾事故，无重大交通责任事故，无新增职业病，全年累计直接经济损失小于当年经营收入的5%；

2.全面启动安全生产三年行动方案，全队安全生产标准化采用PDCA循环、持续改进的管理模式良好运行。

3.构建梯队建设，提升“行家”能力水平，聚焦查改能力，完善闭环管理体系。通过专项的安全员培养计划，培养2到3名安全管理人员。使得各项目的专（兼）职安全员的安全生产素质和管理水平更上一步台阶，能独立完成本岗位安全管理工作。

4.科技兴安有作为。在生产周期长、工作区域相对集中、危险性较大的项目建立远程视频监控系统。每年确保单个项目300万以上的地灾施工、100万以上施工勘察项目建立远程视频系统.

5.推行安全总监制。根据相关文件精神，在我队满足条件的情况下推行安全总监制。