工作区工作总结(精选多篇)

第一篇：2014年工作区工作总结

今年来，在党工委、办事处的领导下，工作区一班人，勤奋工作，圆满完成了上级领导交办的各项工作，现将工作情况总结如下：

一、稳定工作。

今年以来，工作区稳控

压力大，矛盾点多，从国家大的形势看都对稳定工作提出新的要求，工作区在稳定办的指导下，对个别上访老访进行排查梳理，尤其涉及城镇建设、旧村改造等重点、难点问题做了大量细致地工作。加强对上访老户地引导疏通，如褚庄拆迁户褚庆德，张庄拆迁户孙成普，张庄高则如，***拆迁户范守江，巩村拆迁户路仞等。

同时，各社区加强夜间站岗巡逻制度，加强正常值班制度，督促社区所辖企业、单位进一步加强安全生产，采取各项有效措施，切实保证辖区治安稳定，社会和谐。

二、计划生育工作。

在计划生育办公室工作部署下，积极组织育龄妇女培训学习，认真组织育龄妇女进站健康查体，全年辖区内各社区落实各项节育共130余例，其中放环89例，男女扎26例，流引产20例。

三、城市建设工作。

严格执行城建办公室审计办法，切实负起责任，严格实施责任分工制度，加大巡查力度，配合城建办有效制止私搭乱建4处，拆除非法建筑7处，有效地遏制了私搭乱建，乱圈乱占现象地发生。对张庄社区沿滨河段（双桥街北）进行重点绿化，绿化面积达2014平方米，为明年创建国家园林绿化城市打下了基础。

四、创建文明城市工作。

这是今年工作的重头戏，自今年创城工作动员会以来，各社区积极宣传发动，从干部自身做起，端正思想，克服困难，广泛发动群众，始终把创建文明城市工作摆在重要位置，各社区按照上级各部门要求，按照党工委、办事处要求，组织领导，强化措施，切实把创城工作做好做扎实。

从软件档案整理，三个服务中心，各类宣传栏制作，宣传标语、文明提示牌等，到硬件环境卫生的清理工作都逐步落实，逐项整改，循序渐进，也涌现了象***、巩村等街道创城工作先进社区的典范。同时，下大力气整治了金桥街东10多年遗留问题，顺政路至内环路重点路段，拆除房屋5处，下大力气整治了双桥街（红太阳）至沭埠岭“三不管”地段，重点整治了***、张庄、褚庄三个社区，在实际工作中，不管社区干部还是居民创建文明城市的意识切实得到提高。

五、旧村改造工作。

今年以来，在各级正确领导下，大家共同努力下，辖区内张庄90余户，巩村近600余户，***一期、二期近百户，前期拆迁工作全部已完成，政策的良好把握，工作中的细致认真，是一号工程顺利完成地关键所在。

六、其他工作。

1、认真督促，指导各社区对自己社区地村庄经营和发展。

2、今年以来，李庄社区完成了对土杂市场地改造、改建工作，其中新增门面房100余套，同时新增货运物流市场一处，预计集体收入将翻一番，单收入达到300余万。

3、***社区积极经营村庄，整治硬化道路二条，达2014余米，规划、规范工业园一处。

4、褚庄社区也积极稳妥筹备恒信物流中心准备工作。

总之，在认真总结工作基础上，2014年我们将努力完成党工委、办事处各项工作。针对各社区实际情况作简单工作计划：

1、协调、督促完成***、张庄、巩村旧村改造还建楼的规划建设，使居民顺利如期回迁。

2、帮促张庄社区债权债务问题，重点引导发展好张庄

社区，计划新盖社区办公楼，改换面貌，引领社区干部，团结务实，真抓实干。

3、帮促沭埠岭社区完成2014年自来水安装工程，切实解决居民用水问题；加大工业园区建设，搞活中小企业，增加集体收入。

4、帮

促褚庄社区投资2014万元建设恒信物流中心，预计2014年加快旧村改造步伐，拆迁几百户，进一步做大做强集体资金地积累。

5、帮促李庄社区壮大集体经济，改善居民生活，福利待遇，将旧村改造工作纳入2014年计划中。

6、帮促巩村社区，建设成廉政社区模范，创建文明卫生社区模范，协助完成小皇山公园开发改造工作。

7、帮促***社区，完成一期、二期旧村改造工作，督建规范好新工业园。进一步完善制度，积极发展经济，经营好社区，壮大集体收入。

第二篇：街道工作区2014年度工作总结

街道工作区2014年度工作总结

一年来，在街道党工委的关心支持下，我xx工作区团结一心，扎实工作，较好地完成了街道安排的各项中心工作。现将一年来的工作总结如下：

一、抓班子带队伍，突出做好第十届村级换届选举工作。

三年一届的村级换届选举工作如期来临，作为基层工作的大事，提前做好宣传发动，在各村召开党员群众代表大会，学习《严肃换届纪律》的文件精神，党员及两委签订严肃换届纪律承诺书，确保换届选举工作风清气正。严格执行选举草案和选举办法，在支部换届中走＂两推一选＂的选举程序，这样就可以使村支部成员不仅是党内成员的认可，而且还要得到群众的认可；在村委会选举中，严格执行法定程序，严把五关，即村民选举委员会推选关、选民登记关、候选人预选关、选票发放秘密填写关、公开投票唱票计票关。做到选举委员会成员、选民名单、候选人、选举日、投票时间、投票地点、选举工作人员、选举结果“八公开”。选举工作结束后，及时把工作重点转移到后续工作上来，建立健全了村委会配套组织，依法推选产生了村民代表、村务监督委员会、妇代会、团代会、民兵连、综合治理领导小组、治安委员会、调解委员会、民主理财小组等等；依法办理交接工作，完善了村规民约，制定了任期目标岗位责任制、年度工作计划以及干部考核、廉洁自律、档案管理、工作程序、议事规则、纪律守则等方面的规章制度。切实地把基层班子建设抓好抓实，选准“带头人”，以优秀的班子带动农村工作的发展。

二、结合“清洁家园”活动，全力打造生态文明建设。

为了全面迎接省市生态文明现场会的召开，我工作区以高蒙路沿线为中心，全面开展清洁家园创生态文明活动，针对沿途村民居住密集，基础建设差的问题，我们配合街道党工委在财力物力人力上给予全力支持，私搭滥建坚决拆除，房屋墙体统一粉刷，公路两侧统一绿化。针对路线长，活多人工多的问题，我们分工分村到人，从早盯到晚，从宣传动员到具体实施，各家各户做好工作，对不理解不支持甚至有抵抗情绪的村民，我们要做细致耐心地解释疏导，把思想工作做在前面，保证施工顺利进行。从春天干到换届工作开始以后，两项主要工作穿插进行，真正实现了“五+二，白+黑”的工作模式。我们以实际行动做到了以“生产发展、生活宽裕、乡风文明、村容整洁、管理民主”为总体要求，全面推进文明生态村的创建。在街道党工委成功举办了省级生态文明现场会的同时，金山社区和万家沟社区也分获省市“生态文明村”荣誉称号。

三、全面推进农村养老保险和合作医疗保险项目，把党的惠民政策深入民心 ……此处隐藏16205个字……的文化氛围；征集《我身边的廉洁小故事》宣传典型先进事迹；根据实际情况，制订了一系列规章制度，建立健全监督惩治和预防腐败体系，如《生活物资采购制度》、《车辆使用规定》、《综合治理管理制度》、《区务公开制度》、《违规违章处罚制度》等，并重点抓制度的执行、落实，确保作业区在物资采购、业绩考核、人事调整、综合治理等环节廉洁运转，为作业区不断发展壮大、健康成长提供强有力的保障。

通过廉洁文化建设工作的开展，xx作业区廉洁文化建设工作取得了一定的成果，干部队伍作风和廉洁自律意识有了明显好转。领导干部廉洁自律意识普遍增强，作业区内实现零违规违纪，创建总结出“七廉工作法”， 形成良好的廉洁从业氛围。

（七）综合治理工作常抓不懈

白豹油田社会依托条件较差、油区周边环境复杂，给综合治理工作带来一定的难度。2014年，xx作业区充分总结往年工作经验，采取提高员工责任意识与加强治安巡查力度相结合的方式开展综合治理工作。首先加强对员工的思想教育，加强学习法律知识，并以发展成果惠及员工，以人本力量聚合人心，促使员工树立正确的人生观、价值观，使员工产生强烈的归属感，进而提高责任意识。其次加强治安巡查力度，形成了以井区巡查为重点，作业区联防为保障，与经济民警中队相配合为手段的三级联动体系，对夜间的油水井生产、员工值班情况、综合治理等方面进行巡查，为原油生产保驾护航。

第二部分：存在的主要问题

2014年，在广大干部员工的共同努力下，我区工作取得了新的成绩。但冷静分析，工作中仍然存在着一些问题，与上级的要求和期望还有一定的差距：

（一）基层自主创新能力有待提高

今年以来，经过作业区全体干部员工的共同努力，我区在干部管理、员工队伍建设等方面取得了不俗的成绩，但作为基层，在团队精神的筑建、文化理念的实践、主题活动的构想、文体活动的开展等方面虽然不乏好的创意，但还不够丰富，有些仅限于模仿，形式较为单调，难以推陈出新，自主创新能力有待进一步提高。

（二）转岗和新分员工岗位操作技术相对薄弱，存在一定的安全风险

我区今年转岗员工和新分员工较多，均分布在生产一线上。其中，转岗员工年龄分布在30—60岁之间，普遍偏大；新分员工平均年龄较小、文化程度参差不齐，虽然厂部和作业区进行了多层次、长时间的安全操作技能强化培训，但由于帮带时间较短，这些员工虽然工作热情高，但实践操作技术较为薄弱，特别是异常和突发情况下不能及时发现和正确处理，是安全生产的不利因素。

（三）部分技术人员缺乏经验，专业知识和实践操作还不能很好结合

我区技术人员多为近年新分大学生，虽文化素质较高，专业知识丰富，接受能力和创新能力都较强，但一线工作经验较少，沟通与协调能力亟待提高，业务素质不够过硬，不能将专业知识与现场实践很好地结合；他们的知识面虽较为宽广，但仍需加强学习锻炼，提升其独当一面的能力。

以上问题我们将会在今后的工作中认真研究，突出实效，有针对性地加以解决。

第三部分：2014年工作展望

2014年是奋斗的一年，是收获的一年，回首过去，我们为取得的成绩倍感自豪，为即将迎来的挑战做好准备。2014年是我厂满怀豪情跨越百万吨的关键一年，我厂将认真落实油田公司、厂2014年度工作会议精神和总体部署，攻坚啃硬、拼搏进取，发挥集体智慧，团结协作，树立前瞻意识，锐意创新，一丝不苟，追求卓越，争取各项工作在09年的基础上再上新高。

（一）继续推进数字化建设，精心组织生产运行

紧盯年度生产目标，争取厂部各部门的业务指导和大力支持，拓宽数字化应用范围，充分调动一切有利资源和员工积极性，统筹兼顾、高效组织、科学开发，推动生产目标的完成，确保全区总体目标的实现。

1、生产组织：遵循全天候、全方位、全过程的生产组织模式，建立良好的生产运行模式，加强计划指导，实行硬性考核，调整注采平衡、加大井筒治理、延长检泵周期、提高油井两率来确保油田稳产，确保原油产量稳步攀升。

2、注水工作：提高认识、优化结构，严格地质配注，加强资料录取工作，积极开展“以注水保稳产”活动，不断提高油田注水见效程度，将油田注水作为提高原油产量的一项重要举措。

（二）继续加大源头治理，安全工作常抓不懈

继续落实集团公司反违章“六条禁令”，加大落实“三违”管理措施，严格执行作业区、井区、班站（井组）的三级培训模式，充分发挥作业区、井区、班组的管理网络的作用，推行安全相关理论知识和现场实际情况的培训，通过岗位手册、危险源辨识、安全管理五步法、作业指导书、岗位标准操作卡、事故控制act卡、安全温馨提示awt卡等安全管理工具，切实增强员工的安全意识和安全业务能力；加强危险源动态辨识，及时削减或控制危险，并责任到人；加强施工队伍管理，把好方案审查、人员教育、设施检查、施工交底、现场督察、数据录取等环节；搞好应急预案修订、演练和各岗位员工管理手册填写，切实提高全员安全能力，不断增强基层员工的自

主管理能力和安全意识，提高安全管理效率。

（三）、继续推行标准成本，加强作业区运营成本控制

2014年，作业区在09年的基础上，继续大力推行标准成本，按时录入各项成本费用，及时完善标准成本台帐，通过各责任中心实际成本发生情况，分析实际成本和标准成本之间的差额，分析差异原因，制定相应的成本控制措施；借助标准成本管理信息系统，以2014年实际成本发生情况，接合2014年新投产油水井、新增加人数等相关信息，调整各类成本的标准，编制2014年年度预算。通过对作业区费用流程的梳理，加强对可控成本运行的过程监控。

（四）、继续坚持以人为本，打造一流团队

作业区将继续坚持“以人为本”， 充分发挥党、工、团组织的领导、组织和协调作用，以尊重人、关心人、发挥人的潜能作为首要任务，凡事从实际出发，时刻为员工着想，为员工谋利，从而为企业持续和谐发展提供保障。完善员工健康保障体系，从心理、生理两方面高度关注员工的健康问题；从员工切身利益出发，关心员工的衣食住行，为员工提供更多的学习培训机会，进一步增强队伍的战斗力和凝聚力；切实解决员工生活、生产中的实际困难；开展各种员工喜闻乐见的文艺、体育活动，丰富员工业余文化生活。作业区倡导以零距离沟通，建立融洽的干群关系，建立健全作业区民主管理实施办法；以零距离服务，加大区务公开力度，营造开放、开明的民主管理氛围，落实员工对作业区、井区各项事务的参与权、监督权、知情权，充分调动员工参与企业管理的积极性；以零距离关爱，通过多渠道、多层次的沟通，加强员工与领导之间交流，在领导与员工之间搭起一座和谐沟通的桥梁，促进团队的温馨和谐，目标一致、任务明确，进一步提升我区的软实力，这是发展之根、卓越之本。

2014年是充满希望、充满机遇、充满挑战的一年，我们将坚定信念，充分发挥团队的凝聚力和战斗力，以饱满的热情、顽强的斗志攻坚啃硬、拼搏进取，圆满完成厂下达的各项生产经济指标，为实现xx作业区的和谐、稳定、规范、快速发展而努力奋斗。